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2017注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn):縱橫向分工結(jié)構(gòu)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚羊2017-08-04 10:58:29
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

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  【高頻考點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  (一)縱向分工結(jié)構(gòu)

  1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

  縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,,選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系,。

  縱向分工基本有兩種形式:一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu),。

  2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

  (1)集權(quán)與分權(quán)

  在企業(yè)組織中,集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件,,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,。處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,既要防止“失控”,,又不能“管死”,,應(yīng)遵循戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)以及因勢而變的原則。

  (2)中層管理人員人數(shù)

  企業(yè)在選擇管理層次和指揮鏈時(shí),,要根據(jù)自己的實(shí)際情況,。

  這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員,會(huì)增加行政管理費(fèi)用,。企業(yè)為了降低成本,,使其結(jié)構(gòu)效率化,應(yīng)盡量減少管理層次,。

  (3)信息傳遞

  企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。企業(yè)內(nèi)部管理層次越多,信息在傳遞的過程中就會(huì)越容易發(fā)生不同程度的扭曲,,不能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地,。這樣,也會(huì)增加管理的費(fèi)用,。因此,,企業(yè)在選擇高長型組織結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)比較慎重,。

  (4)協(xié)調(diào)與激勵(lì)

  企業(yè)的管理層次過多,,會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通,增加管理費(fèi)用,。

  在激勵(lì)方面,,高長型組織中的管理人員在行使權(quán)力時(shí),往往會(huì)受到各種限制,。

  (3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;

  (二)橫向分工結(jié)構(gòu)

  1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

  從橫向分工結(jié)構(gòu)考察,,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu)),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

  2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

  協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有六種類型:

  (1)相互適應(yīng),,自行調(diào)整(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、矩陣制結(jié)構(gòu))

  (2)直接指揮,直接控制(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu))

  (3)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化(職能制結(jié)構(gòu))

  (4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化(事業(yè)部制結(jié)構(gòu))

  (5)技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化(專業(yè)型企業(yè))

  (6)共同價(jià)值觀(理想型企業(yè))

  從六種類型的關(guān)系來看,,企業(yè)組織簡單時(shí),,只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制,。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),,便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制,。當(dāng)工作變得更加復(fù)雜時(shí),,協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作相當(dāng)復(fù)雜時(shí),,企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化,。在工作極其復(fù)雜,難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),,企業(yè)往往又自行轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上,。

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