轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？先改變你的思維方式！
管理會(huì)計(jì)來(lái)了,！在管理會(huì)計(jì)逐漸成為業(yè)界新的發(fā)展趨勢(shì)后，很多人開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，向管理會(huì)計(jì)跨越,，其熱度，從CMA報(bào)考人數(shù)不難看出,。但是,，想要成功轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，不能只學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)的思維方式更為重要,。
什么是管理會(huì)計(jì)？
公司業(yè)務(wù)員要去海南開(kāi)展售后業(yè)務(wù),，飛機(jī)票900元,，高鐵票價(jià)1080元，大領(lǐng)導(dǎo)不在無(wú)法審批,，是飛機(jī)還是高鐵,？客服售后費(fèi)用50萬(wàn)，但以前每月20多萬(wàn),，為什么多了呢,？是客服增加了,？還是銷售多了，或是維修多了,？管理會(huì)計(jì)就是能在日常業(yè)務(wù)流中,，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，并能輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維
一般會(huì)計(jì)都是按照傳統(tǒng)思維,，管理好自己的一畝二分地，能夠主動(dòng)作為,、換位思考,，或者提高思考問(wèn)題的難度，這樣的會(huì)計(jì)人非常少?，F(xiàn)在這個(gè)年紀(jì),，如果沒(méi)有這個(gè)思維，后面幾十年怎么辦? 自己不成長(zhǎng)就該被淘汰了,！
目前許多公司一眼望去都是傳統(tǒng)思維的會(huì)計(jì),。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)羅列都沒(méi)問(wèn)題，還是能完成的,。遇到管理方面的問(wèn)題,，完全沒(méi)有思考的方向。例如,，這個(gè)月客服售后費(fèi)用為什么多了,？傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只能想到，每月銷售費(fèi)用多了,，就是工資多了,，或者客服報(bào)銷多了。大部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維就是這樣,，最后的反映就是數(shù)據(jù)多了,，原因不清楚。
管理會(huì)計(jì)思維
首先改變意識(shí),。換個(gè)角度,，把工作當(dāng)成是自己在做產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)是消費(fèi)者,，要給消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品才能持續(xù)經(jīng)營(yíng),，如果能給消費(fèi)者超值的感受，甚至有擁有該產(chǎn)品的優(yōu)越感,，那大家都會(huì)來(lái)?yè)屬?gòu)你的產(chǎn)品,。如果做產(chǎn)品不用心，忽悠消費(fèi)者，肯定是不能長(zhǎng)久的,；基本滿足消費(fèi)者,，只能維持現(xiàn)狀；做出好產(chǎn)品甚至消費(fèi)者以擁有你的產(chǎn)品為榮,，那提升就是自然而然的事了,。明白消費(fèi)者需求，做出好的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,。財(cái)務(wù)人員是否應(yīng)該有這種思維觀念呢,？
其次管理會(huì)計(jì)有工具，還要有看問(wèn)題的高度,，理解業(yè)務(wù)人員,。可以安排一些崗位,，在業(yè)務(wù)部門的辦公室辦公,，深入了解業(yè)務(wù)。
沒(méi)有管理思維的原因
有的人安于現(xiàn)狀,。其實(shí)很多人就是這種想法，覺(jué)得拿多少錢,，干多少活,。如內(nèi)審到下面一個(gè)子公司，詢問(wèn)會(huì)計(jì)關(guān)于銷售,、采購(gòu)方面的問(wèn)題,，一問(wèn)三不知，然后把問(wèn)題轉(zhuǎn)給經(jīng)理來(lái)解答,；如果門店的會(huì)計(jì),，只會(huì)做帳，但不知道為什么這么做,，只是按領(lǐng)導(dǎo)要求做的,。成長(zhǎng)的事，需要自我驅(qū)動(dòng),，外力不能解決問(wèn)題, 被動(dòng)的接受,，效果很差，而且不能舉一反三,。
所處的高度不同,。有些問(wèn)題，不是不想,，而是考慮不到,。一方面是機(jī)會(huì)，一方面是能力。置身于細(xì)枝末節(jié),，如果不站在整體層面考慮問(wèn)題,，很容易陷進(jìn)去，或者根本就沒(méi)有這方面的考慮,。
環(huán)境的影響,。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小,，視野能擴(kuò)展到什么程度,？崗位輪換多了，用心總結(jié)一下,，自然而然就形成管理會(huì)計(jì)思維,。總而言之,，就是缺少打破砂鍋問(wèn)到底的精神,，如果做過(guò)內(nèi)審，稽核,，再回到財(cái)務(wù)會(huì)有很大程度的提高,。
管理會(huì)計(jì)示范
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是互相融合的，不能簡(jiǎn)單劃分界限,，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有時(shí)是相輔相成,。比如，領(lǐng)導(dǎo)讓做的數(shù)據(jù),，設(shè)個(gè)公式驗(yàn)證一下,，錯(cuò)誤就少很多，效率也會(huì)高一些,。雖然沒(méi)有一致性,，但可以設(shè)置一個(gè)驗(yàn)證關(guān)系，這個(gè)月銷售費(fèi)用和以前相比,，不論多或是少,，肯定是有原因的。也可以設(shè)一個(gè)類似的公式,，是不是高于某個(gè)比例,。或是設(shè)置成其他顏色,，然后找找原因,，就能減少錯(cuò)誤。
不要把自己定位在賬房先生的角度,，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意,，哪怕想法不一定全面,，但總能覺(jué)得你是想做的更好。
很多核算會(huì)計(jì)思維固化,，是不自知,。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是思維方式不同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就是“借貸余”,，管理會(huì)計(jì)就是出報(bào)告拿方案,；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是出報(bào)表報(bào)稅就完成工作了，管理會(huì)計(jì)偏重業(yè)務(wù),、 IT 流程等業(yè)務(wù)思維,。
所以，管理會(huì)計(jì)流行,，不僅僅是它的理論知識(shí),，而是管理會(huì)計(jì)的思維方式更加適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求，能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、提出問(wèn)題,，并且解決問(wèn)題。因此,，想要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì),，別忘了改變你的思維方式。（來(lái)源：管理會(huì)計(jì)MA）
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