2017注會《戰(zhàn)略》例題:工程項目
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【知識點】內(nèi)部控制活動類指引
(六)工程項目
【例題·多選題】根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》,,下列各項中,,屬于需要分離的不相容職務(wù)有( )。
A.概預(yù)算編制與審核
B.項目實施與價款支付
C.可行性研究與業(yè)務(wù)執(zhí)行
D.竣工決算與審計
【解析】企業(yè)應(yīng)當建立和完善工程項目各項管理制度,,全面梳理各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險點,,規(guī)范工程立項、招標,、造價,、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的工作流程,,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,,做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核,、項目實施與價款支付,、竣工決算與審計等不相容職務(wù)相互分離,強化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控,,確保工程項目的質(zhì)量、進度和資金安全,。所以,,選項A、B,、D是正確的,。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握工程項目的不相容職務(wù)。
【答案】ABD
【例題·多選題】下列各項對企業(yè)工程項目內(nèi)部控制措施的表述中,,錯誤的有( ),。
A.工程項目的立項,應(yīng)當報董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準
B.確定工程項目中標人之前,,企業(yè)可以與投標人就投標方案進行談判
C.從事工程項目可行性研究的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審
D.工程項目招標前,,企業(yè)可以根據(jù)項目特點決定是否編制標底
【解析】重大工程項目的立項,應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準,。所以,,選項A錯誤;在確定中標人前,企業(yè)不得與投標人就投標價格,、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判,。所以,,選項B錯誤。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握工程項目的內(nèi)部控制要求與措施,。
【答案】AB
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