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2017中級職稱《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)精編:責(zé)任成本管理

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:石美丹2017-07-24 13:30:10

  距離2017年中級會計(jì)師考試時(shí)間已經(jīng)不多了,您時(shí)間余額已經(jīng)不足,,接下來僅剩的這少量時(shí)間,,大家還不能松懈,按部就班做題,,總結(jié)知識點(diǎn),。

  責(zé)任成本管理

  (一)責(zé)任成本管理的含義

  責(zé)任成本管理,是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心,,明確責(zé)任成本,,并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé),、利關(guān)系,,來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

中級會計(jì)師

  (二)責(zé)任中心及其考核

  1.成本中心

  (1)含義與特點(diǎn)

含義

成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位,。

【提示1】成本中心一般不會產(chǎn)生收入,,通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。

【提示2】成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式,,只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心,。

特點(diǎn)

(1)成本中心不考核收益,只考核成本,;

(2)成本中心只對可控成本負(fù)責(zé),,不負(fù)責(zé)不可控成本;

(3)責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容,。

【提示】成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本,。

  (2)可控成本

含義

可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi),。

應(yīng)具備

的條件

第一,該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的,;

第二,,該成本是成本中心可以計(jì)量的;

第三,,該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

凡不符合上述三個(gè)條件的成本都是不可控成本,。

應(yīng)注意

的問題

可控成本和不可控成本的劃分是相對的,。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān),。對于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言,,幾乎所有的成本都是可控的。

  【例題·多選題】根據(jù)責(zé)任成本管理基本原理,,成本中心只對可控成本負(fù)責(zé),。可控成本應(yīng)具備的條件有( ),。

  A.該成本是成本中心可計(jì)量的

  B.該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見的

  C.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的

  D.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的

  【答案】ABC

  【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各項(xiàng)耗費(fèi),,它應(yīng)具備三個(gè)條件:第一,該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;第二,,該成本是成本中心可以計(jì)量的;第三,,該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的,所以本題的正確選項(xiàng)是A,、B,、C。

  (3)成本中心考核和控制主要使用的指標(biāo)

  預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

  預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%

  【提示】

  實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)=實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算單位成本(費(fèi)用)

  【例】某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心,,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,,預(yù)算產(chǎn)量3500件,單位成本150元,,實(shí)際產(chǎn)量4000件,,單位成本145.5元,該成本中心的考核指標(biāo)計(jì)算為:【答案】

  預(yù)算成本節(jié)約額=150×4000-145.5×4000=18000(元)

  預(yù)算成本節(jié)約率=18000/(150×4000)×100%=3%

  結(jié)果表明,,該成本中心的成本節(jié)約額為18000元,,節(jié)約率為3%。

  【例題?單選題】在下列各項(xiàng)中,,不屬于可控成本基本特征的是( ),。

  A.可以預(yù)計(jì)

  B.可以計(jì)量

  C.可以控制

  D.可以對外報(bào)告

  【答案】D

  【解析】可控成本應(yīng)具備的條件包括:第一,該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的;第二,,該成本是成本中心可以計(jì)量的;第三,,該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的,。

  2.利潤中心

  (1)含義

  利潤中心是指既能控制成本,又能控制收入和利潤的責(zé)任單位,。它不但有成本發(fā)生,,而且還有收入發(fā)生。

  (2)特點(diǎn)

  利潤中心與成本中心相比,,其權(quán)利和責(zé)任都相對較大,,它不僅要降低絕對成本,還要尋求收入的增長使之超過成本,,即更要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低,。

  (3)類型

類型

含義

自然利潤中心

它是自然形成的,直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心,。

人為利潤中心

它是人為設(shè)定的,,通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。

  【例題?多選題】下列各項(xiàng)中,,屬于揭示利潤中心特征的表述包括( ),。

  A.既能控制成本,又能控制收入和利潤

  B.只控制收入不控制成本

  C.強(qiáng)調(diào)絕對成本控制

  D.既可以是自然形成的,,也可以是人為設(shè)定的

  【答案】AD

  【解析】利潤中心是指既能控制成本,,又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。利潤中心與成本中心相比,,其權(quán)利和責(zé)任都相對較大,,它不僅要降低絕對成本,還要尋求收入的增長使之超過成本,,即要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低,。

  (4)考核指標(biāo)

考核指標(biāo)

公式

特點(diǎn)

邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)

=銷售收入總額-變動成本總額

反映了該利潤中心的盈利能力,但它對業(yè)績評價(jià)沒有太大的作用,。

可控邊際貢獻(xiàn)(部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn))

可控邊際貢獻(xiàn)

=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo),。

部門邊際貢獻(xiàn)

(部門毛利)

部門邊際貢獻(xiàn)

=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn),它更多的用于評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績,。

  【例】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心,,本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元,銷售變動成本為120萬元,,該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬元,,不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬元。該利潤中心的考核指標(biāo)計(jì)算為:

  邊際貢獻(xiàn)=200-120=80(萬元)

  可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60(萬元)

  部門邊際貢獻(xiàn)=60-10=50(萬元)

  【例題?單選題】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心,,本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元,,銷售變動成本為120萬元,該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬元,不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬元,,則該中心對整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)為( )萬元,。

  A.80

  B.60

  C.50

  D.40

  【答案】C

  【解析】

  該中心的邊際貢獻(xiàn)=200-120=80(萬元)

  可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60(萬元)

  部門邊際貢獻(xiàn)=60-10=50(萬元)

  部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn),它更多的用于評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績,。

  【例題?計(jì)算題】D公司為投資中心,,下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤中心,相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:

  資料一:甲利潤中心營業(yè)收入為38000元,,邊際貢獻(xiàn)為24000元,,利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元,利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元,。

  資料二:乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)額為30000元,,利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。

  要求:

  (1)根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo):

 ?、倮麧欀行淖儎映杀究傤~;

  ②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn);

 ?、劾麧欀行牟块T邊際貢獻(xiàn)總額,。

  (2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

  【答案】

  (1)

 ?、倮麧欀行淖儎映杀?38000-24000=14000(元)

 ?、诶麧欀行目煽剡呺H貢獻(xiàn)=24000-4000=20000(元)

  ③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=20000-7000=13000(元)

  (2)乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本=30000-22000=8000(元)

  3.投資中心

  (1)含義

  投資中心是指既能控制成本,、收入和利潤,,又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心,其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格,、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán),,而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。

  (2)特點(diǎn)

  投資中心是最高層次的責(zé)任中心,,它擁有最大的決策權(quán),,也承擔(dān)最大的責(zé)任。

  (3)考核指標(biāo)

中級會計(jì)職稱

 ?、偻顿Y報(bào)酬率

  計(jì)算公式:

  投資報(bào)酬率=營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產(chǎn)

  其中:

  (1)營業(yè)利潤是指息稅前利潤,。

  (2)平均營業(yè)資產(chǎn)=(期初營業(yè)資產(chǎn)+期末營業(yè)資產(chǎn))/2

  【例8-22】某公司的投資報(bào)酬率如表8-17所示:

  表8-17

投資中心

利潤

投資額

投資報(bào)酬率

A

280

2000

14%

B

80

1000

8%

全公司

360

3000

12%

  假定A投資中心面臨一個(gè)投資額為1000萬元的投資機(jī)會,可獲利潤131萬元,,投資報(bào)酬率為13.1%,,假定公司整體的預(yù)期最低投資報(bào)酬率為12%。

  【補(bǔ)充要求】若A投資中心接受該投資后的A,、B投資中心和總公司的投資報(bào)酬率,。如表8-18所示:

  表8-18

投資中心

利潤

投資額

投資報(bào)酬率

A

280+131=411

2000+1000=3000

13.7%

B

80

1000

8%

全公司

491

4000

12.275%

  用投資報(bào)酬率指標(biāo)衡量業(yè)績。就全公司而言,接受投資后,,投資報(bào)酬率增加了0.275%,,應(yīng)接受這項(xiàng)投資。然而,,由于A投資中心的投資報(bào)酬率下降了0.3%,,該投資中心可能不會接受這一投資。

  【提示】用投資報(bào)酬率考核部門利益和企業(yè)總體利益決策可能會有沖突,。

  投資報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn)

指標(biāo)

優(yōu)點(diǎn)

(1)能夠反映投資中心的綜合獲利能力,,并具有橫向可比性(相對數(shù)指標(biāo),可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較),;

(2)不僅可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率,,并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整,優(yōu)化資源配置,。

指標(biāo)

缺點(diǎn)

(1)引起短期行為的產(chǎn)生,;

(2)追求局部利潤最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)。

 ?、谑S嗍找?/p>

  1)計(jì)算公式:

  關(guān)系公式:

  剩余收益= 平均營業(yè)資產(chǎn)×(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率)

  【例8-22】某公司的投資報(bào)酬率如表8-17所示:

  表8-17

投資中心

利潤

投資額

投資報(bào)酬率

A

280

2000

14%

B

80

1000

8%

全公司

360

3000

12%

  假定A投資中心面臨一個(gè)投資額為1000萬元的投資機(jī)會,,可獲利潤131萬元,投資報(bào)酬率為13.1%,,假定公司整體的預(yù)期最低投資報(bào)酬率為12%,。

  【補(bǔ)充要求】評價(jià)A投資中心接受這個(gè)投資機(jī)會前后的A、B和總公司的剩余收益,。

  追加投資前:

投資中心

利潤

投資額

剩余收益

A

280

2000

280-2000×12%=40

B

80

1000

80-1000×12%=-40

全公司

360

3000

360-3000×12%=0

  追加投資后:

投資中心

利潤

投資額

剩余收益

A

280+131

=411

2000+1000

=3000

411-3000×12%=51

B

80

1000

80-1000×12%=-40

全公司

491

4000

491-4000×12%=11

  用剩余收益指標(biāo)來衡量投資中心的業(yè)績,,投資后剩余收益增加了11(51-40)萬元,則A投資中心應(yīng)該接受這項(xiàng)投資,。

  【提示】與總公司的決策一致,。

  2)剩余收益指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)

  優(yōu)點(diǎn):剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足。

  缺點(diǎn):

  (1)由于其是一個(gè)絕對指標(biāo),,故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較;

  (2)剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績,,單純使用這一指標(biāo)也會導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為。

  【例題22?單選題】下列各項(xiàng)中,,最適用于評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)是( ),。(2012年)

  A.邊際貢獻(xiàn)

  B.部門毛利

  C.剩余收益

  D.部門凈利潤

  【答案】C

  【解析】對投資中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)時(shí),不僅要適用利潤指標(biāo),,還需要計(jì)算,、分析利潤與投資的關(guān)系,主要有投資報(bào)酬率和剩余收益等指標(biāo),。

  【例題?單選題】已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率為15%,,其下設(shè)的甲投資中心投資額為1000萬元,,剩余收益為50萬元,則該中心的投資報(bào)酬率為( ),。

  A.40%

  B.30%

  C.20%

  D.10%

  【答案】C

  【解析】剩余收益=利潤-投資額×公司加權(quán)平均的最低投資報(bào)酬率=投資額×(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率);所以:50=1000×(投資報(bào)酬率-15%);投資報(bào)酬率=20%,。

  【例題?計(jì)算題】戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司,其股票于2013年在我國深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易,。戊公司有關(guān)資料如下:

  資料一:X是戊公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心,,2015年X利潤中心的營業(yè)收入為600萬元,變動成本為400萬元,,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為50萬元,。由該利潤中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無法控制的固定成本為30萬元。

  資料二:Y是戊公司下設(shè)的一個(gè)投資中心,,年初已占用的投資額為2000萬元,,預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤300萬元,投資報(bào)酬率為15%,,2016年年初有一個(gè)投資額為1000萬元的投資機(jī)會,,預(yù)計(jì)每年增加利潤90萬元,假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為10%,。

  資料三:2015年戊公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤為500萬元,,2015年12月31日戊公司股票每股市價(jià)為10元。戊公司2015年年末資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示:

  表4 戊公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù) 單位:萬元

項(xiàng)目

金額

資產(chǎn)總計(jì)

10000

負(fù)債總計(jì)

6000

股本

(面值1元,,發(fā)行在外1000萬股)

1000

資本公積

500

盈余公積

1000

未分配利潤

1500

所有者權(quán)益合計(jì)

4000

  資料四:戊公司2016年擬籌資1000萬元以滿足投資的需要,戊公司2015年年末的資本結(jié)構(gòu)即為目標(biāo)資本結(jié)構(gòu),。

  資料五:戊公司制定的2015年度利潤分配方案如下:(1)鑒于法定盈余公積的累計(jì)額已達(dá)注冊資本的50%,,不再計(jì)提盈余公積;(2)每10股發(fā)放現(xiàn)金股利1元;(3)每10股發(fā)放股票股利1股。發(fā)放股利時(shí)戊公司的股價(jià)為10元/股,。

  要求:

  (1)根據(jù)資料一,,計(jì)算X利潤中心的邊際貢獻(xiàn),可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn),,并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評價(jià)X利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績,。

  (2)①計(jì)算接受投資機(jī)會前Y投資中心的剩余收益;②計(jì)算接受投資機(jī)會后Y投資中心的剩余收益;③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會,為什么?

  (3)計(jì)算市盈率和市凈率,。(第10章內(nèi)容)

  (4)在剩余股利政策下,,計(jì)算下列數(shù)據(jù):(第9章內(nèi)容)

  ①權(quán)益籌資數(shù)額;②每股現(xiàn)金股利,。

  (5)計(jì)算發(fā)放股利后下列指標(biāo)(第9章內(nèi)容):

 ?、侔l(fā)放股利后的未分配利潤;②股本;③資本公積。

  【答案】

  (1)

  邊際貢獻(xiàn)=600-400=200(萬元)

  可控邊際貢獻(xiàn)=200-50=150(萬元)

  部門邊際貢獻(xiàn)=150-30=120(萬元)

  可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評價(jià)X利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績,。

  (2)

 ?、俳邮芮笆S嗍找?300-2000×10%=100(萬元)

  ②接受后剩余收益=(300+90)-(2000+1000)×10%=90(萬元)

  ③Y投資中心不應(yīng)該接受該投資機(jī)會,,因?yàn)榻邮芎髸?dǎo)致剩余收益下降,。

  (3)

  每股收益=500/1000=0.5(元)

  市盈率=10/0.5=20(倍)

  每股凈資產(chǎn)=4000/1000=4(元)

  市凈率=10/4=2.5(倍)

  (4)

  ①所需權(quán)益資本數(shù)額=1000×(4000/10000)=400(萬元)

 ?、趹?yīng)發(fā)放的現(xiàn)金股利總額=500-400=100(萬元)

  每股現(xiàn)金股利=100/1000=0.1(元)

  (5)因?yàn)樵摴臼窃谖覈鲜薪灰椎墓?,所以要求按照我國的股票股利發(fā)放規(guī)定,按照股票面值來計(jì)算股票股利價(jià)格,。

 ?、傥捶峙淅麧櫆p少數(shù)=1000/10×1+1000/10×1=200(萬元)

  發(fā)放股利后未分配利潤=1500-200=1300(萬元)

  ②股本增加額=1000/10×1=100(萬元)

  發(fā)放股利后股本=1000+100=1100(萬元)

 ?、酃善惫衫疵嬷蛋l(fā)行,,故不影響資本公積科目,所以發(fā)放股票股利后資本公積科目仍為500萬元,。

  總 結(jié)


應(yīng)用

范圍

權(quán)利

考核范圍

考核辦法

組織

形式

考核指標(biāo)

成本

中心

最廣

最?。煽爻杀镜目刂茩?quán))

可控的成本、費(fèi)用

只以貨幣形式計(jì)量投入,,不以貨幣形式計(jì)量產(chǎn)出

一般不是法人

預(yù)算成本節(jié)約額

預(yù)算成本節(jié)約率

利潤

中心

較窄

較高(短期經(jīng)營決策權(quán))

成本費(fèi)用,、收入、利潤

不進(jìn)行投入,、產(chǎn)出的比較

一般不是法人

邊際貢獻(xiàn)

可控邊際貢獻(xiàn)

部門邊際貢獻(xiàn)

投資

中心

最小

最高(投資決策權(quán))

成本費(fèi)用,、收入、利潤,、投資效率

進(jìn)行投入,、產(chǎn)出比較

一般是法人

投資報(bào)酬率

剩余收益

  (三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

類型

制定依據(jù)

特點(diǎn)

應(yīng)用的前提條件

市場

價(jià)格

即根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場現(xiàn)行價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。

市場價(jià)格具有客觀真實(shí)的特點(diǎn),,能夠同時(shí)滿足分部和公司的整體利益,。

它要求產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競爭的外部市場,以取得市價(jià)依據(jù),。

協(xié)商

價(jià)格

以正常的市場價(jià)格為基礎(chǔ),,通過定期共同協(xié)商確定價(jià)格。

協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格,,下限則是單位變動成本,。

當(dāng)雙方協(xié)商僵持時(shí),會導(dǎo)致公司高層的行政干預(yù),。

該中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場,,在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。

雙重

價(jià)格

是由內(nèi)部責(zé)任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ),。

買賣雙方可以選擇不同的市場價(jià)格或協(xié)商價(jià)格,,能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要,。


以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)

以產(chǎn)品或勞務(wù)某種形式的成本為基礎(chǔ)而制定價(jià)格。

可以選用的成本形式包括:完全成本,、完全成本加成,、變動成本以及變動成本加固定制造費(fèi)用。

以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法具有簡便,、客觀的特點(diǎn),,但存在信息和激勵(lì)方面的問題。

它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價(jià)的情況,。

  【例題?單選題】以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),,該協(xié)商價(jià)格的下限通常是( )。

  A.單位變動成本

  B.單位標(biāo)準(zhǔn)成本

  C.單位制造成本

  D.單位市場價(jià)格

  【答案】A

  【解析】協(xié)商價(jià)格的上限是市場價(jià)格,,下限則是單位變動成本,。

  【例題?單選題】下列各項(xiàng)中,一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的是( ),。

  A.完全成本

  B.固定成本

  C.變動成本

  D.變動成本加固定制造費(fèi)用

  【答案】B

  【解析】此題主要考核點(diǎn)是可以作為以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的成本,。企業(yè)成本范疇基本上有三種成本可以作為定價(jià)基礎(chǔ),即變動成本,、制造成本和完全成本,。制造成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費(fèi)用支出,一般包括直接材料,、直接人工和制造費(fèi)用,。因此本題的正確答案是選項(xiàng)B。

  【例題?單選題】作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定依據(jù),,下列各項(xiàng)中,,能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方各自管理需要的是( )。

  A.市場價(jià)格

  B.雙重價(jià)格

  C.協(xié)調(diào)價(jià)格

  D.成本加成價(jià)格

  【答案】B

  【解析】采用雙重價(jià)格,,買賣雙方可以選擇不同的市場價(jià)格或協(xié)商價(jià)格,能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要,。

  做題是備考最后階段非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),,考生要充分利用好中級會計(jì)師考試試題。好的習(xí)題能幫助你事半功倍,。


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