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　　【知識點】風(fēng)險管理策略

　　(三)風(fēng)險管理策略工具

　　風(fēng)險管理策略工具共有七種：風(fēng)險承擔(dān),、風(fēng)險規(guī)避,、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換,、風(fēng)險對沖,、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制。

　　1.風(fēng)險承擔(dān)

　　風(fēng)險承擔(dān)亦稱風(fēng)險保留,、風(fēng)險自留,。風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果,。

　　對未能辨識出的風(fēng)險,，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。

　　對于辨識出的風(fēng)險,，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān)：(1)缺乏能力進(jìn)行主動管理,，對這部分風(fēng)險只能承擔(dān);(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案,。

　　對于企業(yè)的重大風(fēng)險,，即影響到企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔(dān),。

　　2.風(fēng)險規(guī)避

　　風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避,、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人,。例如：

　　(1)退出某一市場以避免激烈競爭;

　　(2)拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易;

　　(3)外包某項對工人健康安全風(fēng)險較高的工作;

　　(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;

　　(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī);

　　(6)不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容,。

　　3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán),。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度,，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：

　　(1)保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償,，作為交換,，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費,。

　　(2)非保險型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險機(jī)構(gòu),。例如，服務(wù)保證書等,。

　　(3)風(fēng)險證券化：通過證券化保險風(fēng)險形成的保險連接型證券(ILS),。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風(fēng)險事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。

　　4.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險,。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等,。

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時,，增加另一風(fēng)險,。例如,，企業(yè)為了多銷售產(chǎn)品，而放寬客戶信用標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)就將產(chǎn)品銷售不出去的風(fēng)險,，轉(zhuǎn)換成了款項收不回來的風(fēng)險。

　　企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進(jìn)行調(diào)整,，以達(dá)到最佳效果,。風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的。

　　5.風(fēng)險對沖

　　風(fēng)險對沖是指采取各種手段,，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險,，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是,，使這些風(fēng)險的影響互相抵銷,。

　　常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等,。

　　在金融資產(chǎn)管理中,，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值,。

　　在企業(yè)的風(fēng)險中,，有些風(fēng)險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用,。

　　6.風(fēng)險補(bǔ)償

　　風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償,。風(fēng)險補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失,。

　　風(fēng)險補(bǔ)償?shù)男问接胸攧?wù)補(bǔ)償,、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)取?/p>

　　7.風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因,、環(huán)境,、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的,。

　　通常影響某一風(fēng)險的因素有很多,。風(fēng)險控制可以通過控制這些因素中的一個或多個來達(dá)到目的?？刂骑L(fēng)險事件發(fā)生的概率的例子如室內(nèi)使用不易燃地毯、山上禁止吸煙等,，而控制風(fēng)險事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪,、設(shè)立質(zhì)量檢查防止次品出廠等。

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