2017注會《戰(zhàn)略》知識點：收集風險管理初始信息
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【知識點】收集風險管理初始信息
風險管理基本流程的第一步,，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內(nèi)部,、外部初始信息,，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業(yè)務單位,。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風險類型具體展開,。例如：
(一)分析戰(zhàn)略風險，企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例,，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息：
1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況,、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;
2.科技進步,、技術創(chuàng)新的有關內(nèi)容;
3.市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求;
4.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系,，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;
5.該企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;
6.與主要競爭對手相比,，該企業(yè)實力與差距;
7.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,、投融資計劃、年度經(jīng)營目標,、經(jīng)營戰(zhàn)略,，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃,、計劃,、目標的有關依據(jù);
8.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。
(二)分析市場風險,，企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風險,、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息：
1.產(chǎn)品或服務的價格及供需變化;
2.能源,、原材料,、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化;
3.主要客戶,、主要供應商的信用情況;
4.稅收政策和利率,、匯率,、股票價格指數(shù)的變化;
5.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品,、替代品情況,。
(三)分析運營風險，企業(yè)應至少收集與本企業(yè),、本行業(yè)相關的以下信息：
1.產(chǎn)品結構,、新產(chǎn)品研發(fā);
2.新市場開發(fā)，市場營銷策略,，包括產(chǎn)品或服務定價與銷售渠道,，市場營銷環(huán)境狀況等;
3.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構,、專業(yè)經(jīng)驗;
4.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);
5.質量,、安全、環(huán)保,、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié);
6.因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈;
7.給企業(yè)造成損失的自然災害以及除上述有關情形之外的其他純粹風險;
8.對現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力;
9.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力,。
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