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管理會計新趨勢：讓人人成為經營者

來源：東奧會計在線責編：張春恒2017-06-29 16:29:16

很多實施阿米巴的業(yè)內人士會有很多疑問：阿米巴熱潮方興未艾,，但為什么執(zhí)行時頻頻碰壁,？掌握了理論、參考了經驗,，套用到自己的企業(yè)為什么毫無作用,？花了大量的時間鉆研落地，時間成本巨大,，成果卻不大是為何,？寶鋼金屬有限公司副總經理兼財務總監(jiān)范松林通過阿米巴的落地、生根,、發(fā)芽，談了自己在阿米巴實施中的體會與感悟,。

落地：推動阿米巴需要基礎條件

阿米巴是日本京瓷在上世紀60年代開始創(chuàng)立的一種經營管理方式,，相關的理論研究最早也出現(xiàn)在日本,，并逐漸影響到全世界的管理會計理論界與實務界。

阿米巴模式的核心思想為,，經營公司不能只靠一部分領導,，還要靠所有員工都參與經營，要盡可能把公司分割成細小組織,，并通俗易懂地公布各個部門的業(yè)績來促進全體員工參與經營,。其實施包括如下幾個步驟，一是劃分小核算卑元,，成為利潤中心,；二是每天出核算表，計算每人每小時賺多少,；三是差異分析改進,，進行橫向縱向對比；四是全員激情參與,，共同承擔責任,。

“企業(yè)實施阿米巴經營模式，也有自己的出發(fā)點和需求,。比如,，適應急劇變化的經營環(huán)境和日趨激烈的市場競爭環(huán)境，提高競爭力,、點燃激情提升EVA,，以及幫助企業(yè)抓住經營的本質等”，范松林說,。

然而,，并不是隨便一個企業(yè)都可以實施阿米巴經營模式，而是需要公司具備一定的基礎條件,。

在范松林看來,，阿米巴在企業(yè)落地需要兩個關鍵點，“一個是哲學基礎,，即敬天愛人,、仁愛立司；另一個是阿米巴經營的核心方法,，即單位時間核算,，其思路是使用單位時間核算衡量業(yè)績”。此外,，選擇阿米巴經營作為公司的核心管理工具,，還需要整合過去的管理方法，打造支撐未來的價值創(chuàng)造平臺,。

總之,，企業(yè)實施阿米巴模式的最終目的是全員參與,、透明經營、培養(yǎng)人才,。

生根：抓住關鍵流程

阿米巴實施需要6個流程,，即宣傳導入與動員、方案制定,、試運行,、正式實施、分析應用和鞏固深化,。

“這6個流程的實施是阿米巴在企業(yè)"生根"的過程,。在這個過程中，企業(yè)需要抓住關鍵流程,，即方案制定和分析應用兩個流程”,，范松林說。

比如,，在方案實施階段,，企業(yè)需要劃分阿米巴小核算單元，進行內部定價,、制定核算表,，并明確職責分工?！霸谶@一階段,，劃小核算單元后，企業(yè)可以通過授權,、賦權把權責下移到最小單元,，可以使每個阿米巴都帶有動力、承擔責任,，這樣在正式運行中企業(yè)每天都可以計算出每人每小時賺多少錢”,，范松林說。

在分析應用階段,，企業(yè)需要揭示差異,，指導日常經營決策?！霸谶@一階段,，阿米巴每天、每周,、每月都可以橫向比,、縱向比賺多少錢，通過競賽提高競爭力,。同時,，阿米巴通過每天揭示差異,、分析原因，會主動提出改進措施,，這樣可以使員工達到自主管理，成為自主型員工,，點燃公司內每一個員工的動力和激情”,，范松林說。

發(fā)芽：還需進一步創(chuàng)新

阿米巴在企業(yè)“落地”之后的進一步創(chuàng)新,，被范松林成為“發(fā)芽”階段,。

在實踐與思考中，范松林發(fā)現(xiàn)阿米巴可與現(xiàn)有管理會計工具融合使用,。比如,，在阿米巴價值鏈分析中融入標準成本分析思路。

“寶鋼金屬已經在1994年和2007年分別推進標準成本和價值管理及關鍵績效指標(KPI),。隨著管理方法和工具的進一步磨合與成熟,，我們發(fā)現(xiàn)阿米巴與價值管理、標準成本和KPI可以融合使用,，阿米巴也是落實價值管理的最好的抓手和工具”,，范松林說。

范松林還在企業(yè)引入了“阿米巴長九段制成長階梯”,，也稱為“九段勝任模型”,。

“阿米巴長分為九段，初段至九段分別為守拙,、若愚,、斗力、小巧,、用智,、通幽、具體,、坐照,、入神。其通過自評,、復評,，并經阿米巴推進小組認定后，由企業(yè)董事長授予阿米巴長段位證書和勛章,，激勵效果非常明顯”,，范松林說。

此外,，阿米巴的創(chuàng)新還可在績效評價激勵,、構建信息系統(tǒng)等方面展開,。

體會與感悟：阿米巴本身就是價值發(fā)現(xiàn)的“神器”

根據自身實踐，范松林總結了一些企業(yè)在實施阿米巴中面臨的困難,，并給出了建議,。

有人問，部分單位現(xiàn)在面臨的經營形勢異常嚴峻,，是否等他們渡過了難關,，再推進阿米巴經營？

范松林認為,，企業(yè)應讓全員面對市場,，進行全員營銷，而阿米巴本身就是價值發(fā)現(xiàn)的“神器”,。企業(yè)可通過工序定價將市場壓力直接傳送到每個環(huán)節(jié),。公司的壓力就是全員的壓力，阿米巴就是要讓員工更加容易發(fā)現(xiàn)價值點,，全員幫助公司改善,。企業(yè)創(chuàng)造價值不僅僅是降低成本，而是不斷發(fā)現(xiàn)新的需求和新的價值,。

還有人問,，部分員工對推進阿米巴積極性不高，怎么辦,？

范松林認為,，企業(yè)讓員工從被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃訁⑴c，動之以理,，曉之以“利”,。具體可通過如下方式：定期的審講、研修,；總部團隊的輔導和支撐,；先試點，積極者先行,，先嘗甜頭,；簡化，提供必要的信息化工具,；阿米巴之間開展有趣的競賽“游戲”等,。

范松林還強調，公司能力成長為推進阿米巴準備了條件,。選擇阿米巴,，不是心血來潮或靈先乍現(xiàn)的選擇，而是基于企業(yè)管理變革趨勢與企業(yè)實際做出的決策。選擇阿米巴經營為企業(yè)核心管理工具,，不是另起爐灶,，而是整合了過去的管理方法，以支撐未來的經營成長,。（來源：中國經濟網記者李治國）

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