大家需要有科學(xué)的注會(huì)備考方法,，要注重勞逸結(jié)合,，學(xué)習(xí)1小時(shí)左右最好做短暫的休息,，也是為了緩解學(xué)習(xí)中的精神緊張,。距離注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間還有5個(gè)月，注意安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃,。小編還未大家準(zhǔn)備了注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),。

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　(二)組織的戰(zhàn)略類型

　　戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程,，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。在選擇的過程中,，企業(yè)可以考慮以下四種類型：

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場(chǎng),，來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,，保持自己的穩(wěn)定,。

　　一般來說，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵,。通過縱向整合,，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來,。在行政管理上,，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣,，有利于產(chǎn)生并保持高效率,，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè),。但是,，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變,。

　　2.開拓型戰(zhàn)略組織

　　開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。在開拓型組織里,，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì),。這就要求開拓型組織在尋求新機(jī)會(huì)的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見,，尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù),。

　　開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性，這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制,。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響,，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。在工程技術(shù)問題上,，該組織由于采用了多種技術(shù),，所以很難發(fā)揮總體的效率,，缺乏效率性，很難獲得最大利潤,。同樣,，在行政管理上有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯(cuò)誤地使用組織的人力,、物力和財(cái)力的問題,。總之,，開拓型組織缺乏效率性,，很難獲得最大利潤。

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　防御型組織與開拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端,。分析型組織處于中間,，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn),、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。

　　分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),，會(huì)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng),。它的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場(chǎng)完成的。同時(shí),，該組織又保留防御型組織的特征,，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)保證其收入的主要部分。因此,，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織,，同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。

　　由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,，造成這種組織并不完美,。為了達(dá)到經(jīng)營業(yè)務(wù)上的二重性，該組織必須建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心,，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng),、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，這就在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力,，造成既無效能又無效率的危險(xiǎn),。

　　4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　上述三種類型的組織盡管各自的形式不同，但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動(dòng)靈活的特點(diǎn),。從兩個(gè)極端來看,，防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)，不斷追求更高的效率，而開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化,，尋求新的機(jī)會(huì),。隨著時(shí)間的推移，這些組織對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)會(huì)形成一定的穩(wěn)定一致的模式,。

　　反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),，對(duì)以后的經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。

　　結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此,，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策,。只有在上述三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略,。

　　注會(huì)備考的路或許孤單或許辛苦,，同學(xué)們不要擔(dān)心,，現(xiàn)在的汗水一定可以澆灌出光明的未來,，注會(huì)準(zhǔn)考證打印時(shí)間慢慢接近了，我們一起加油,。