2017注冊會計師《戰(zhàn)略》答疑精華：4種戰(zhàn)略組織的區(qū)別

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-06-22 14:22:00

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

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　　提問：4種戰(zhàn)略組織的區(qū)別

　　回答：

類型名稱	產(chǎn)品與市場	行政管理	結(jié)構(gòu)	特點
防御型戰(zhàn)略組織	追求穩(wěn)定的環(huán)境創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場	保證組織嚴(yán)格的控制效率	采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制	適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),。但是該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險,，不可能對市場環(huán)境做重大的改變
開拓型戰(zhàn)略組織	追求動態(tài)的環(huán)境能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上	靈活性	采取“有機的”機制	在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響,，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險,。缺乏效率性,，很難獲得最大利潤
分析型戰(zhàn)略組織	尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)產(chǎn)品和市場	適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)	可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決	穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài),，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力,。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,，它最大的危險就是既無效能又無效率
反應(yīng)型戰(zhàn)略組織	對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化環(huán)境的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制	動蕩不定的調(diào)整模式	企業(yè)組織成為反應(yīng)型組織的3個原因：（1）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),。（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，忽視了外部環(huán)境條件的變化

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