2017注會(huì)《戰(zhàn)略》例題：縱向分工結(jié)構(gòu)3

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-06-20 15:23:10

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

　　注會(huì)備考正在進(jìn)行中,，大家在緊張的學(xué)習(xí)之余一定要記得注會(huì)考試準(zhǔn)考證打印時(shí)間為9月18日—9月30日,、10月9日—10月11日,。為了讓大家更從容應(yīng)考,，小編為大家準(zhǔn)備了注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)例題,，希望大家抓緊時(shí)間,，打好基礎(chǔ)。

　　【知識(shí)點(diǎn)】縱向分工結(jié)構(gòu)

　　【例題3?多選題】我國(guó)東南沿海主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的甲家族企業(yè)實(shí)行集權(quán)化管理,。下列關(guān)于該企業(yè)集權(quán)型決策的特點(diǎn)表述正確的有( ),。

　　A.不容易進(jìn)行職能間的決策

　　B.常規(guī)決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

　　C.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

　　D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　【解析】集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策;五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè),，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào),。集權(quán)型決策的缺點(diǎn)：一是高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求;二是由于決策時(shí)需要通過(guò)所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng);三是對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,，其職業(yè)發(fā)展有限,。

　　【答案】BCD

　　【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉集權(quán)型決策的特點(diǎn)。

　　現(xiàn)在多一分鐘的學(xué)習(xí),，說(shuō)不定就是為了59分和60的分水嶺，絕不敢懈怠。東奧會(huì)一直陪伴大家,，提供更多注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考攻略,。

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