2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間慢慢接近,，小編整理CPA考試科目戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段各章節(jié)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家高效備考，夯實(shí)基礎(chǔ),，順利過(guò)關(guān)!

　　【知識(shí)點(diǎn)】新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

　　新興市場(chǎng)是指一些市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國(guó)家,。以下著重闡述全球化競(jìng)爭(zhēng)中,，新興市場(chǎng)中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,。

　　(一)按產(chǎn)業(yè)特性配置資源

　　在爭(zhēng)奪新興市場(chǎng)的大戰(zhàn)中,，強(qiáng)大的跨國(guó)公司并非占盡優(yōu)勢(shì)。新興市場(chǎng)上的本土企業(yè)都必須關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：第一,，你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二,，你所在公司優(yōu)勢(shì)資源的跨國(guó)轉(zhuǎn)移能力怎樣?了解所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本情況，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估出跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正實(shí)力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)資源,，可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機(jī),。

　　1.認(rèn)識(shí)不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同壓力

　　在估計(jì)全球化壓力所產(chǎn)生的影響時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到各種不同的產(chǎn)業(yè)面臨的壓力是不同的,。

　　2.評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源

　　一旦本土企業(yè)對(duì)自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解,，接下來(lái)要做的就是評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)資源。新興市場(chǎng)中的大部分本土企業(yè)擁有一些資源,，這些資源使其在本土市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　不僅如此，本土企業(yè)的某些優(yōu)勢(shì)還可能成為向其他市場(chǎng)擴(kuò)張的利刃,。事實(shí)上,，當(dāng)這些本土企業(yè)密切關(guān)注那些與本國(guó)有著相似市場(chǎng)狀況的國(guó)家，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)可以移植到國(guó)外的資源比想象的還要多,。這種資源越多,，企業(yè)在國(guó)外獲得成功的機(jī)會(huì)就越大。

　　(二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場(chǎng)本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源作為兩個(gè)變量,，作出下圖,，可以用來(lái)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考,。

　　1.“防御者”,。如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國(guó)市場(chǎng),，那就需要集中力量保護(hù)已有的市場(chǎng)份額不被跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占,。我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“防御者”，其戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi),。

　　2.“擴(kuò)張者”,。如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外,，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng),，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng),。

　　3.“躲閃者”,。如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn),。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用,，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源,，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊,，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性,。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”,。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。

　　4.“抗衡者”。如果全球化壓力大,，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng),，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”,。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,。

　　(三),、(四)、(五)

　　(六)“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗

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