2017注會《戰(zhàn)略》知識點：新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
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【知識點】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
新興市場是指一些市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家,。以下著重闡述全球化競爭中，新興市場中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,。
(一)按產業(yè)特性配置資源
在爭奪新興市場的大戰(zhàn)中,，強大的跨國公司并非占盡優(yōu)勢。新興市場上的本土企業(yè)都必須關注兩個問題：第一,，你所在產業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二,，你所在公司優(yōu)勢資源的跨國轉移能力怎樣?了解所在產業(yè)競爭優(yōu)勢的基本情況，可以更準確地評估出跨國競爭對手的真正實力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源,，可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機,。
1.認識不同產業(yè)面臨的不同壓力
在估計全球化壓力所產生的影響時，必須認識到各種不同的產業(yè)面臨的壓力是不同的。
2.評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源
一旦本土企業(yè)對自身所處的產業(yè)有所了解,，接下來要做的就是評估自身的優(yōu)勢資源,。新興市場中的大部分本土企業(yè)擁有一些資源，這些資源使其在本土市場上具有競爭優(yōu)勢,。
不僅如此,，本土企業(yè)的某些優(yōu)勢還可能成為向其他市場擴張的利刃。事實上,，當這些本土企業(yè)密切關注那些與本國有著相似市場狀況的國家,，可能會發(fā)現(xiàn)可以移植到國外的資源比想象的還要多。這種資源越多,，企業(yè)在國外獲得成功的機會就越大,。
(二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
將產業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源作為兩個變量，作出下圖,，可以用來指導公司戰(zhàn)略性的思考,。
1.“防御者”。如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小,，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場,，那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“防御者”,，其戰(zhàn)略定位是利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi),。
2.“擴張者”。如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大,，而自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外,，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴張者”,，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場,。
3.“躲閃者”。如果全球化壓力大,，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn),。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源,，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組,，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性,。這類企業(yè),，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭,。
4.“抗衡者”。如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場,，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭,。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻,。
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