2017中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)精編：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李立爽2017-06-16 10:45:15

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　(二)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　　(三)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

組織形式

特征

U型組織

unitary structure

僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單,、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。特點(diǎn)是高度集權(quán),。

H型組織

Holding

company

structure

子公司具有法人資格,，子公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。特點(diǎn)是高度分權(quán),，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式,。

【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。

M型結(jié)構(gòu)

Multi divisional

事業(yè)部制

比H型組織的集權(quán)度高,。

提示：M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。甚至某些重大事項(xiàng)決策權(quán),。

　　【例題?單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，其典型特征是(　　)。

　　A.集權(quán)控制

　　B.分權(quán)控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心,，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,。

　　【例題?判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人,，是典型的分權(quán)組織,，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。 ( )

【答案】×

　　【解析】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化,。總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán),，因此,，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,，也可以集權(quán)管理。

　　【例題?單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理,，這樣的企業(yè)組織形式為( ),。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】A

　　【解析】U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理,。

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