2017年高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-06-12 11:59:00

　　2017年高級會計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,，各位考生要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦，東奧小編為大家整理2017年高級會計(jì)實(shí)務(wù)知識點(diǎn)，祝大家高會考試順利過關(guān)!

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(重中之重☆☆☆)

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是在上述組合觀的基礎(chǔ)上,，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮,。

　　在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的過程中,，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對方案對風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度(可用利潤,、每股收益等表示),，以及哪個(gè)應(yīng)對方案對主體的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào);二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會,。

　　在考慮應(yīng)對方案的時(shí)候,，不同應(yīng)對方案均需要考慮、計(jì)算各自的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn),，固有風(fēng)險(xiǎn)是管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),。剩余風(fēng)險(xiǎn)是在管理層的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對就是要保證通過對不利事件、有利事件的分析后,，所選擇實(shí)施方案將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在期望的風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限以內(nèi),。

　　在選擇應(yīng)對方案前要計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口——實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平，通常根據(jù)當(dāng)前主要風(fēng)險(xiǎn)類別(匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)或運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn))的風(fēng)險(xiǎn)情況預(yù)測得到的潛在損失，由日常運(yùn)作控制中所運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)數(shù)字損失來確定,。為了得到總體風(fēng)險(xiǎn)敞口水平,，通常將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)潛在損失加總，在加總完成后,，考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性,。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口的好處在于可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更好地暴露在管理層面前。風(fēng)險(xiǎn)敞口正常情況下不應(yīng)高于企業(yè)的可承受能力,，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)承受,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低,。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)承受,。

　　風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果,。企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足未能辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)只能承受,，對于辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)，也可能由于以下幾種原因采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略：(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理,，對這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承受;(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮,，風(fēng)險(xiǎn)承受是最適宜的方案。

　　【提示】對企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn),，不應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)承受的策略,。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避,、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。

　　【案例5-6】甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司,。由于受國際金融危機(jī)的持續(xù)影響,，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經(jīng)審慎研究,、集體決策并報(bào)股東大會審議通過后,，決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動(dòng)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟,，戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)明顯增大,，財(cái)務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準(zhǔn)后實(shí)施,。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料說明財(cái)務(wù)部門提議采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略類型及其含義,。

　　【參考答案及分析】

　　根據(jù)上述資料分析該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,。

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避,、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。

　　當(dāng)你停下來休息的時(shí)候,，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級會計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

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