2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：構(gòu)成要素

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-06-09 15:21:09

　　2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，各位考生要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦,，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，只有承擔(dān)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天,。祝大家高會(huì)考試順利過(guò)關(guān)!

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素——八大要素(☆☆☆)

要素	闡釋
內(nèi)部環(huán)境	是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),。管理層確立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，以及風(fēng)險(xiǎn)容量,。內(nèi)部環(huán)境的組成部分包括有效的董事會(huì),、管理層誠(chéng)信和道德價(jià)值觀,、員工勝任能力、合適的組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配,，以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定	確保管理層采取恰當(dāng)?shù)某绦騺?lái)設(shè)定目標(biāo),，使目標(biāo)符合公司的使命和風(fēng)險(xiǎn)容量
事件識(shí)別	以目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素,，區(qū)分不利和有利事件,，或二者兼而有之的事件，將有利事件反饋管理層用于戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過(guò)程中
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估	對(duì)不利事件對(duì)目標(biāo)的影響程度和發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估,，既要對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，也要對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)	根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇合適的回避、承擔(dān),、降低和分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，并使這些措施與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量和容限相協(xié)調(diào)
控制活動(dòng)	制定和實(shí)施政策和程序以幫助管理層對(duì)所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施
信息與溝通	設(shè)置有效的機(jī)制確保相關(guān)信息在企業(yè)各層級(jí)的員工以履行職責(zé)的方式和時(shí)機(jī)識(shí)別、獲取和溝通,，從而識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)控評(píng)價(jià)	對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面、持續(xù),、合適的監(jiān)控和評(píng)價(jià),，在偏離風(fēng)險(xiǎn)容限時(shí)，能夠動(dòng)態(tài)地做出正確的反應(yīng)

　　【提示】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的八大要素之間相互聯(lián)系構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,。

　　堅(jiān)持是通往勝利的橋梁!堅(jiān)持是通往成功的必經(jīng)之路,。行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多,，登得越高,。當(dāng)你停下來(lái)休息的時(shí)候，不要忘記別人還在奔跑,。多做高會(huì)案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

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