2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其分類
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其分類
(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達(dá),。企業(yè)在市場競爭環(huán)境中,,將受到各種事件的影響,這些事件對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均有積極或消極的影響,。風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵應(yīng)從以下兩個(gè)方面理解:
1.風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān),。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中,需要有戰(zhàn)略,、經(jīng)營,、財(cái)務(wù)、合規(guī)等目標(biāo),。同時(shí)目標(biāo)也體現(xiàn)在企業(yè)的不同層次(如戰(zhàn)略,、組織范圍、項(xiàng)目,、產(chǎn)品和過程)中,。
2.風(fēng)險(xiǎn)來自不確定性。企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境中,,如全球化,、技術(shù)、重組,、變化中的市場,、競爭和管制等因素都會(huì)導(dǎo)致不確定性。不確定性帶來了不利的影響,,也帶來了機(jī)遇,,如果能夠合理認(rèn)識(shí)和有效管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),這有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置,,創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別(☆☆)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類,具體分類見下表:
分類 標(biāo)志 | 類別 | 闡釋 |
按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類 | 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) | 主要考慮:國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,、本行業(yè)狀況,、國家產(chǎn)業(yè)政策;科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容,;市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性,;本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況,;與主要競爭對手相比,,本企業(yè)實(shí)力與差距,;本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃,、年度經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù),;本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié) |
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 主要考慮:負(fù)債,、或有負(fù)債、負(fù)債率,、償債能力,;現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重,、資金周轉(zhuǎn)率,;產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重,;制造成本和管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用,;盈利能力,;成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié),;與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會(huì)計(jì)政策,、會(huì)計(jì)估算、與國際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金,、遞延稅項(xiàng)等)等信息 | |
市場風(fēng)險(xiǎn) | 主要考慮:產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化,;能源、原材料,、配件等物資供應(yīng)的充足性,、穩(wěn)定性和價(jià)格變化;主要客戶,、主要供應(yīng)商的信用情況,;稅收政策和利率、匯率,、股票價(jià)格指數(shù)的變化,;潛在競爭者,、競爭者及其主要產(chǎn)品,、替代品情況 | |
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) | 主要考慮:產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開發(fā),,市場營銷策略,,包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等,;企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,,高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn),;期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié),;質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈,;給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn);對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力,;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力 | |
法律風(fēng)險(xiǎn) | 主要考慮:國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境,;影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策,;員工道德操守的遵從性;簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同中本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況,;企業(yè)和競爭對手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況 | |
按照能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志 | 危險(xiǎn)性因素 | 是指只為企業(yè)帶來損失這一種可能性的風(fēng)險(xiǎn) |
控制風(fēng)險(xiǎn) | 而控制性風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)則是指既有為企業(yè)帶來損失的可能性,,也有為企業(yè)帶來盈利的可能性的風(fēng)險(xiǎn) | |
機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) | ||
按照來源和范圍 | 外部 風(fēng)險(xiǎn) | 包括法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。三者之間相互影響,、相互聯(lián)系 |
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) | 包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。與外部風(fēng)險(xiǎn)相比,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)源自企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)務(wù),,一般更容易識(shí)別和管理,,并可以通過一定的手段來降低風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。 | |
按照風(fēng)險(xiǎn)有效性可以分為 | 固有 風(fēng)險(xiǎn) | 是管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn) |
剩余風(fēng)險(xiǎn) | 是在管理層的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn) |
當(dāng)你停下來休息的時(shí)候,,不要忘記別人還在奔跑,。多做高會(huì)案例分析題,,預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,無論承受多大的困難和挫折,,都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。
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