2017注會(huì)《戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)能計(jì)劃

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-06-05 13:19:28

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　注會(huì)備考正在進(jìn)行中,，大家在緊張的學(xué)習(xí)之余一定要記得CPA考試準(zhǔn)考證打印時(shí)間為9月18日—9月30日、10月9日—10月11日,。為了讓大家更從容應(yīng)考，小編為大家準(zhǔn)備了注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)，希望大家抓緊時(shí)間,，打好基礎(chǔ),。

　　【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)能計(jì)劃

　　產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略,、滯后策略和匹配策略,。

　　1.領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來,。這種策略的潛在劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過量產(chǎn)能，生產(chǎn)能力不能充分利用而導(dǎo)致企業(yè)成本上升。

　　2.滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能,。該策略是一種相對(duì)保守的策略,，它能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

　　3.匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化,。這是一種比較穩(wěn)健的策略,。

　　共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn),、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn),。

　　1.資源訂單式生產(chǎn)：由于每個(gè)客戶的需求各不相同，因此客戶的需求不能準(zhǔn)確地提前預(yù)測(cè),。只能在取得客戶訂單后,，取得完成訂單所需的資源，最后組織生產(chǎn),。

　　2.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：即按訂單裝配式生產(chǎn),，客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的基本需求是相同的，只是配置要求不同,。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源,，在取得客戶訂單后，按訂單組織生產(chǎn),。

　　3.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：所有客戶對(duì)最終產(chǎn)品的規(guī)格或型號(hào)的需求是確定的,、相同的，而且企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景也看好,，因此客戶的需求能夠準(zhǔn)確地提前預(yù)測(cè),，對(duì)此企業(yè)可以提前取得資源，然后組織生產(chǎn),，最后推銷給客戶,。

　　公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注會(huì)考試中相對(duì)比較簡(jiǎn)單的一門，很多考生都希望可以花最短的時(shí)間達(dá)到最好的效果,。在注會(huì)眾多攔路虎里,，CPA戰(zhàn)略稍顯慈眉善目，但如果不注意也可能大意失荊州,。

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