真正的希望必須是現(xiàn)實(shí)的延伸,，是一步步往前走的路,，是不斷為美好的下一步作準(zhǔn)備的實(shí)現(xiàn)。2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中,，各位考生要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦,，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，祝大家高會(huì)考試順利過(guò)關(guān)!

　    評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　責(zé)任中心評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇(☆☆☆)

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的多元化和復(fù)雜化,，為提高企業(yè)的管理效率和效果,，將決策權(quán)下放就成為一種必然。企業(yè)要實(shí)施分權(quán)管理,，就必須設(shè)立相應(yīng)的分部,。在管理會(huì)計(jì)中，為明確各分部的管理責(zé)任,，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的增長(zhǎng),，一般通過(guò)劃分責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)的計(jì)量、分析和評(píng)價(jià),。按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小,，責(zé)任中心可以分為成本(費(fèi)用)中心、收入中心,、利潤(rùn)中心和投資中心,。

　　成本中心,，是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心,。對(duì)這類(lèi)責(zé)任中心只是考核成本,，而不考核其他內(nèi)容。成本中心的范圍最廣,，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方,，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制,、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系,。成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本，對(duì)成本中心來(lái)說(shuō),，有些是可以控制的,，即可控成本;有些則是無(wú)法控制的，即不可控成本,。成本中心只能對(duì)其可控成本負(fù)責(zé),，成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是責(zé)任成本,。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象,，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的可控成本,。成本中心包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類(lèi),。(1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,，投入產(chǎn)出關(guān)系明確,，因此對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價(jià)格決策,、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,，生產(chǎn)中使用的設(shè)備及技術(shù)也往往由相關(guān)的職能管理部門(mén)作出決策。所以,，標(biāo)準(zhǔn)成本中心也不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。需要強(qiáng)調(diào)的是,，如果標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到既定的質(zhì)量,，或者沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)，會(huì)對(duì)其他內(nèi)部責(zé)任單位產(chǎn)生不利影響,。所以,，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn),。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本,。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本中心一般主要是班組,、工段、車(chē)間等生產(chǎn)部門(mén),。

　?、俪杀静町惖念?lèi)型

　　在標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式下，成本差異是指產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,，包括有利差異(節(jié)約差異)和不利差異(超支差異),，可以歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的價(jià)格差異和數(shù)量脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的數(shù)量差異兩類(lèi)(因素分析法)。

　　成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

　　×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)+(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　=價(jià)格差異+數(shù)量差異

　　【提示】任何成本項(xiàng)目都是數(shù)量與價(jià)格的乘積

　　當(dāng)你停下來(lái)休息的時(shí)候,，不要忘記別人還在奔跑,。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始,，無(wú)論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

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