2017年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析（6.02）
2017年高級會(huì)計(jì)師考試將于9月10日舉行,，為了幫助大家更好復(fù)習(xí),，東奧小編為大家整理2017年高級會(huì)計(jì)職稱考試案例分析題，只有千錘百煉,，才能成為好鋼,。祝大家輕松過關(guān)!
案例分析
甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,，該公司董事會(huì)目前正在評估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。甲公司管理層一致比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,、加強(qiáng)對重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評估、提供對決策頗有價(jià)值的信息,，來進(jìn)一步提升公司核心競爭力,，同時(shí)提高公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響,。事件起因是,，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對外進(jìn)行了披露,。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映,，但并未得到答復(fù)，遂向媒體投訴,。在接受媒體采訪時(shí),，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個(gè)例子,。
要求：
1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素,。
2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求,。
3.確定甲公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。
4.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理流程,。
正確答案
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素有：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)目標(biāo)設(shè)定;(3)事件識(shí)別;(4)風(fēng)險(xiǎn)評估;(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;(6)控制活動(dòng);(7)信息與溝通;(8)監(jiān)控評價(jià),。
2.(1)甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問題被管理層忽視,，表明甲公司存在管理效率低下的情況,。(2)甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問題的報(bào)告程序不健全,。(3)沒有證據(jù)表明甲公司存在風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng),。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險(xiǎn)的控制測試系統(tǒng)。
3.(1)甲公司存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致顧客對產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品,，可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟,，這對公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生不良影響。(2)甲公司存在法律風(fēng)險(xiǎn),。甲公司因不遵守藥物安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門的法律制裁,。
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要有：(1)目標(biāo)設(shè)定;(2)事件識(shí)別;(3)風(fēng)險(xiǎn)評估;(4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評價(jià)。
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