2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名已經(jīng)結(jié)束，為了幫助各位考生更好地掌握高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，東奧小編精選出一些學(xué)員常見問題,，希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。行動(dòng)是治愈恐懼的良藥,，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼,。加油！

　　【例題】

　　七,、全面預(yù)算管理層級(jí)

　　一般情況下,，企業(yè)的全面預(yù)算管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)相一致。在全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)，先編制各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算(個(gè)別預(yù)算),，如母公司預(yù)算,、各子(孫)公司、分公司,、事業(yè)部的預(yù)算,。在此基礎(chǔ)上，再通過匯總,、分析,、審核平衡形成集團(tuán)的總預(yù)算(合并預(yù)算)。在預(yù)算執(zhí)行與控制,、預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié),，集團(tuán)層面與分子公司層面和最末級(jí)組織單位層面也各不相同。

　　【案例3-1】甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2016年年底,，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng),，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題,。

　　會(huì)議紀(jì)要顯示,，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。

　　李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的,，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,，其可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào),，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo),，通過預(yù)算的編制、實(shí)施和修正,，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”,，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

　　吳董事認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間,，既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

　　張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算),、專項(xiàng)預(yù)算(即投融資預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成,。

　　趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要,。

　　孫董事認(rèn)為,，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說,，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評(píng)價(jià)功能,。

　　要求：

　　1.會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)有無不當(dāng)之處，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由,。

　　2.簡(jiǎn)要說明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

　　【參考答案及分析】

　　1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化,，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程。要做好全面預(yù)算管理工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo),，必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),、全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu),、全面預(yù)算執(zhí)行單位等。

　　趙董事的觀點(diǎn)是不正確的,。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段,。

　　其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的,。

　　2.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括：(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策,、措施,、辦法、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，擬訂預(yù)算目標(biāo),，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案,，依據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;(8)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜。

　　【提問】

　　企業(yè)內(nèi)部層級(jí)?

　　老師,，什么叫企業(yè)內(nèi)部層級(jí)呀?

　　【回答】

　　即企業(yè)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu),，是企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向勞動(dòng)分工的結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單的說企業(yè)是如何分級(jí)管理企業(yè)的,。

　　腳踏實(shí)地才有收獲,，學(xué)習(xí)更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)

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