2017高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：財務(wù)公司運(yùn)作模式
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企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財務(wù)公司運(yùn)作模式
根據(jù)國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實踐，在設(shè)立財務(wù)公司的情況下,，集團(tuán)資金集中管理運(yùn)作大體包括兩種典型模式,，即“收支一體化”模式和“收支兩條線”模式。
1.“收支一體化”運(yùn)作模式
“收支一體化”模式的運(yùn)作機(jī)理是：
(1)集團(tuán)成員單位在外部商業(yè)銀行和財務(wù)公司分別開立賬戶,，外部商業(yè)銀行由集團(tuán)總部統(tǒng)一核準(zhǔn),，成員單位資金結(jié)算統(tǒng)一通過成員單位在財務(wù)公司內(nèi)部賬戶進(jìn)行。
(2)資金收入統(tǒng)一集中,。成員單位銀行賬戶納入集團(tuán)集中范疇,，其銀行賬戶資金經(jīng)授權(quán)統(tǒng)一存入財務(wù)公司開立的賬戶中,，形成集團(tuán)“現(xiàn)金池”。
(3)資金統(tǒng)一支付,。財務(wù)公司經(jīng)授權(quán)后,，按照成員單位的支付指令完成代理支付、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等結(jié)算業(yè)務(wù),。
2.“收支兩條線”的運(yùn)作模式
其管理運(yùn)作機(jī)理是：集團(tuán)總部對成員單位的資金收入和資金支出,，分別采用互不影響的單獨(dú)處理流程，具體流程大體包括：
(1)成員單位在集團(tuán)指定商業(yè)銀行分別開立“收入”賬戶和“支出”賬戶;
(2)成員單位同時在財務(wù)公司開立內(nèi)部賬戶,，并授權(quán)財務(wù)公司對其資金進(jìn)行查詢和結(jié)轉(zhuǎn);
(3)每日末,，商業(yè)銀行收入賬戶余額全部歸集到財務(wù)公司內(nèi)部賬戶;集團(tuán)內(nèi)外結(jié)算活動，全部通過財務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行;
(4)每日終了,，成員單位以其在財務(wù)公司賬戶存款為限,，以日間透支形式辦理對外“支付”業(yè)務(wù)。
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