2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):投資戰(zhàn)略
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投資戰(zhàn)略
(一)投資戰(zhàn)略概述
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的收益目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)和公益目標(biāo)都是投資戰(zhàn)略所追求的目標(biāo),。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),,收益目標(biāo)是投資戰(zhàn)略最直接最重要的目標(biāo),,即投資效率和資本增值,。
1.投資戰(zhàn)略的原則
投資戰(zhàn)略具有集中性、適度性,、權(quán)變性,、協(xié)同性原則。
2.投資戰(zhàn)略的定位與作用
地位與作用 | 具體內(nèi)容 |
導(dǎo)向性 | 公司戰(zhàn)略包含兩個(gè)方面:第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù),,第二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù),,如何發(fā)展業(yè)務(wù)這就是涉及一個(gè)如何進(jìn)行資源配置的問題,而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實(shí)施來拉動(dòng),,因此投資戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性 |
保證性 | 企業(yè)投資戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,,把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門之間,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,,它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要地位,是企業(yè)其他職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。同時(shí),,投資戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其他職能戰(zhàn)略相配合,保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) |
超前性 | 公司戰(zhàn)略一經(jīng)確定,,首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個(gè)職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源,。因此,相比其他職能戰(zhàn)略,,企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定的超前性 |
風(fēng)險(xiǎn)性 | 由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性,,企業(yè)實(shí)施投資戰(zhàn)略充滿風(fēng)險(xiǎn),為了保證投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施,,就要通過各種投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn) |
(二)投資戰(zhàn)略的選擇
投資戰(zhàn)略選擇根據(jù)投資方式(直接投資與間接投資),、投資時(shí)機(jī)、投資目標(biāo)等不同可產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略選擇,。
投資戰(zhàn) 略選擇 | 具體內(nèi)容 |
直接投 資選擇 | 直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而在土地,、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資,它通常與實(shí)物投資相聯(lián)系,。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),,繼而確定企業(yè)需要直接投資的時(shí)間、規(guī)模,、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量,、盈利能力等,以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要 直接投資戰(zhàn)略目標(biāo)可分為:提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略—資產(chǎn)增量,;提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略(加快技術(shù)進(jìn)步),;提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略(適中、保守、和冒險(xiǎn)),;盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略 |
間接投 資選擇 | 間接投資是指企業(yè)通過購(gòu)買證券,、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè),其他企業(yè)進(jìn)而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去的投資,。通常為證券投資,,其主要目的是為了獲取股利或者利息,實(shí)現(xiàn)資本增值和股東財(cái)富最大化,。通過尋求多種證券組合的最優(yōu)投資組合策略,,以尋求在風(fēng)險(xiǎn)既定情況下投資收益最高,或者在投資收益一定情況下風(fēng)險(xiǎn)最小的投資策略 |
投資時(shí) 機(jī)選擇 | 經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在企業(yè)發(fā)展時(shí)期的不同階段進(jìn)行組合,,主要有如下四種模式: (1)投資側(cè)重于初創(chuàng)期產(chǎn)品,,兼顧成長(zhǎng)期和成熟期 (2)投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期,幾乎放棄出創(chuàng)期和衰退期 (3)投資均衡分布于企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 (4)投資側(cè)重于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期而放棄成熟期,、衰退期 |
投資期限選擇 | 投資期限戰(zhàn)略可分為長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略,、短期投資戰(zhàn)略及投資組合戰(zhàn)略 (1)長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的資本在長(zhǎng)期投入上規(guī)定其合理、有利和有效的運(yùn)用的戰(zhàn)略,。其內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和長(zhǎng)期對(duì)外投資戰(zhàn)略 (2)短期投資戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資本在短期投放上規(guī)定其合理,、有利和有效運(yùn)用的戰(zhàn)略。具有期限短,、周轉(zhuǎn)快,、變現(xiàn)能力強(qiáng)等特征。其內(nèi)容有現(xiàn)金持有戰(zhàn)略,、存貨戰(zhàn)略,、交易金融資產(chǎn)投資戰(zhàn)略等 (3)投資組合戰(zhàn)略是指長(zhǎng)期投資與短期投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。 影響因素包括:盈利能力,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)等 |
通過多元化戰(zhàn)略控制資源、整合產(chǎn)業(yè),,其注重直接投資與間接投資的結(jié)合,。在直接投資戰(zhàn)略方面注重規(guī)模效益、技術(shù)進(jìn)步效益,、盤活存量效益等,,在間接投資戰(zhàn)略方面注重風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡,。
不要等待機(jī)會(huì),,而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。一旦有了真實(shí)具體的目標(biāo),,就要培養(yǎng)毅力,,預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊:2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)匯總(二)。
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