2017高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)答疑精華：收縮型戰(zhàn)略

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-12 13:16:08

　　面對困難,，許多人望而卻步，而成功的人士往往非常清楚,，只要敢于和困難拼搏一番，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，困難不過如此!2017高級會(huì)計(jì)師考試你準(zhǔn)備的怎么樣,？有沒有遇到一些不理解的問題,？為了幫助各位考生及時(shí)解決問題，東奧小編整理高級會(huì)計(jì)師習(xí)題中的常見問題,，希望為大家的復(fù)習(xí)有所幫助。

　　【例題】

　　(三)收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略,，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略,。

　　實(shí)行收縮戰(zhàn)略的基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存,，阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

具體的戰(zhàn)略

含義

說明

例子

扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略（調(diào)整性收縮）

指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,，企業(yè)市場占有率受到侵蝕,，經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí),，為了從原有領(lǐng)域脫身,，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮,。

減少投資,、壓縮支出、降低費(fèi)用,、削減人員

2007年金融危機(jī)之后,，很多企業(yè)陷入虧損狀態(tài)，紛紛裁員,、關(guān)閉工廠,，例如美國的三大汽車企業(yè)、日本的日立等

放棄戰(zhàn)略（適應(yīng)性戰(zhàn)略）

是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位（如子公司或某一部門）,，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營

企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效，放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營贅瘤,，收回資金,，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營實(shí)力,，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域,，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)

通用汽車只保留四大主要品牌（雪佛蘭,、凱迪拉克,、別克、通用）,，而出售旗下的剩余一些品牌,，比如悍馬等等
　　

　　【提問】

　　同一家企業(yè)有沒有可能實(shí)施多個(gè)不同的戰(zhàn)略?

　　老師，同一家企業(yè)有沒有可能實(shí)施多個(gè)不同的戰(zhàn)略，比如：甲業(yè)務(wù)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略,，乙業(yè)務(wù)實(shí)施成長型戰(zhàn)略?

　　【回答】

　　可能的,，并非是禁止的。

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