2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)成本法
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目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本是基于產(chǎn)品的競爭價(jià)格,,在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。用公式表達(dá)即為,。
產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競爭性市場價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤

【典型例題8】甲公司為一家制造類企業(yè),主要生產(chǎn)X,、Y兩種產(chǎn)品。X,、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,市場競爭非常激烈,。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用,擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下:
(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化,甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來越大,且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小,。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理,。
2016年6月,X,、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái),單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元,。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示:
表3
作業(yè)名稱 | 作業(yè)成本 (萬元) | 成本動(dòng)因 | 作業(yè)量 | ||
X產(chǎn)品 | Y產(chǎn)品 | 合計(jì) | |||
材料整理 | 200 | 人工小時(shí) | 100 | 60 | 160 |
機(jī)器運(yùn)行 | 400 | 機(jī)器小時(shí) | 300 | 100 | 400 |
設(shè)備維修 | 100 | 維修小時(shí) | 50 | 50 | 100 |
質(zhì)量檢測(cè) | 150 | 質(zhì)檢次數(shù) | 25 | 25 | 50 |
合計(jì) | 850 | - | - | - | - |
(2)通過作業(yè)成本法的運(yùn)用,甲公司的成本核算精度大大提高。為此,甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理,。通過市場調(diào)研,甲公司在綜合考慮多種因素后,確定X、Y兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價(jià)分別為1.85萬元和1.92萬元;單位產(chǎn)品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元,。
假定不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料(1),,結(jié)合作業(yè)成本法,分別計(jì)算X,、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用,并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。
2.根據(jù)資料(2),,結(jié)合目標(biāo)成本法,分別計(jì)算X,、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并說明甲公司確定競爭性市場價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。
3.根據(jù)資料(1)和(2),,結(jié)合上述要求1和要求2的計(jì)算結(jié)果,指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控,并說明理由,。【答案及分析】
1.X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用
=[100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷500=1.1(萬元)
Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用
=[60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)]÷250=1.2(萬元)
或:
X產(chǎn)品的制造費(fèi)用
=100×(200/160)+300×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)(萬元)
Y產(chǎn)品的制造費(fèi)用
=60×(200/160)+100×(400/400)+50×(100/100)+25×(150/50)=300(萬元)
X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=550/500=1.1(萬元)
Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=300/250=1.2(萬元)
區(qū)別:作業(yè)成本法下,制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下,制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,。
2.X產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.20=1.65(萬元)
Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬元)
應(yīng)綜合考慮的因素:客戶可接受的價(jià)格,、主要競爭對(duì)手情況、自身目標(biāo)市場份額,。
3.甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)Y產(chǎn)品的成本管理,。
理由:Y產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.8萬元大于目標(biāo)成本1.67萬元。
X產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為1.5萬元小于目標(biāo)成本1.65萬元,。
一旦有了真實(shí)具體的目標(biāo),就要培養(yǎng)毅力,,預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊:2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(八),。
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