第四節(jié) 作業(yè)成本與責(zé)任成本

　　一、作業(yè)成本管理

　　(一)作業(yè)成本計算法

　　作業(yè)成本計算法,，不僅是一種成本計算方法，更是成本計算與成本管理的有機結(jié)合,。作業(yè)成本計算法，基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配:根據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況,，將資源耗費分配給作業(yè);再依照成木對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成木分配給成本對象,。

　　1.資源,。

　　資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費的原始形態(tài),，是成本產(chǎn)生的源泉。企業(yè)作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力,、物力、財力都屬于資源,。一個企業(yè)的資源，包括直接人工,、直接材料、間接制造費用等,。

　　2.作業(yè)。

　　作業(yè),，是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費資源動作,，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元,。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，從產(chǎn)品設(shè)計,、原料采購、生產(chǎn)加工,，直至產(chǎn)品的發(fā)運銷售。在這一過程中,，每個環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項作業(yè),。

　　3.成本動因

　　成本動因,，亦稱成本馭動因素,，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因,。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進(jìn)行度常,，如質(zhì)里檢查次數(shù)、用電度數(shù)等,。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù),。成本動因,，又可以分為資源動因和作業(yè)動因,。

　　4.作業(yè)中心。

　　作業(yè)中心又稱成本庫,，是指構(gòu)成一個業(yè)務(wù)過程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合，用來匯集業(yè)務(wù)過程及其產(chǎn)出的成本,。換言之，按照統(tǒng)一的作業(yè)動因,，將各種資源耗費項目歸結(jié)在一起，便形成了作業(yè)中心,。作業(yè)中心有助于企業(yè)更明晰地分析一組相關(guān)的作業(yè)，以便進(jìn)行作業(yè)管理以及企業(yè)組織機構(gòu)和責(zé)任中心的設(shè)計與考核,。

　　(二)作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

　　作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集到成本對象，兩者的區(qū)別集中在對間接費用的分配,。

　　(三)作業(yè)成本計算法的計算

　　根據(jù)作業(yè)成本計算法“作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)”的基本指導(dǎo)思想,，產(chǎn)品成本計算過程可以分為兩個階段:第一階段，識別作業(yè),，根據(jù)作業(yè)消耗資源的方式，將作業(yè)執(zhí)行中耗費的資源分派(追溯和間接分配)到作業(yè),，計算作業(yè)的成本,。第二階段,，根據(jù)產(chǎn)品所消耗的成本動因,，將第一階段計算的作業(yè)成本分派(追溯和間接分配)到各有關(guān)成本對象。

　　(四)作業(yè)成本管理

　　作業(yè)成本管理,，是以提高客戶價值,、增加企業(yè)利潤為目的,，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),、計量，最終計算產(chǎn)品成木,，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤并動態(tài)反映,。此外，還要進(jìn)行成木鏈分析,，包括動因分析,、作業(yè)分析等,，從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本,、提高效率的目的。

　　二,、責(zé)任成本管理

　　責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心,，明確責(zé)任成本,，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé),、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式,。其中,，責(zé)任中心也叫責(zé)任單位,，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或管理層次。

　　(一)責(zé)任中心及其考核

　　按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的不同特點,，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類,。

　　1.成本中心。

　　成本中心,，是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位,。成本中心一般不會產(chǎn)生收入,，通常只計量考核發(fā)生的成本。

　　2.利潤中心

　　利潤中心,，是指既能控制成本，又能控制收人和利潤的責(zé)任一單位,。它不但有成本發(fā)生，而且還有收人發(fā)生,。因此,，它要同時對成本、收人以及收人成本的差額即利潤負(fù)責(zé),。利潤中心有兩種形式:一是自然利潤中心;二是人為利潤中心

　　3.投資中心。

　　投資中心,，是指既能控制成本、收入和利潤,，又能對投人的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心,，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格,、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán),。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán),，也承擔(dān)最人的責(zé)任。

　　(二)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,，是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格直接關(guān)系到不同責(zé)任中心的獲利水平,，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,，使每個責(zé)任中心都能夠作為單獨的組織單位進(jìn)行業(yè)績評價,，并且可以作為一種價格信號引導(dǎo)下級采取正確決策,，保證局部利益和整體利益的一致。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定,、可以參照以下幾種類型:

　　(1)市場價格;

　　(2)協(xié)商價格;

　　(3)雙重價格;

　　(4)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價、