2017年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考試大綱第一章
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
(一)利潤(rùn)最大化
利潤(rùn)最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)是,企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,,加強(qiáng)管理,,改進(jìn)技術(shù),,提高勞動(dòng)牛產(chǎn)率,,降低產(chǎn)品成本。
利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷;
(1)沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值
(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題
(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系
(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
(二)股東財(cái)富最大化
與利用最大化相比,東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是:
(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素
(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為
(3)對(duì)上市公司而言,,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,,便于考核和懲罰。
以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn):
(1)通常只適用于上市公司,,非上市公司難以應(yīng)用
(2)股價(jià)受眾多因素影響,,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素,。
(3)它強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益,,而對(duì)他相關(guān)者的利益不夠重視。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大,。以企業(yè)價(jià)值最大化最為此物管理目標(biāo),。具有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)考慮了去的報(bào)酬的時(shí)間,,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量,。
(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系
(3)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,,能克服企業(yè)在追求利
潤(rùn)上的短期行為,。
(4)用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾,,有效地規(guī)避了企業(yè)的短,、短期行為。
二,、 利益沖突與協(xié)調(diào)
(一)所有者和經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)
經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),,能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受,,并避免各種風(fēng)險(xiǎn);而所有者則希望以較小的代價(jià)(支付較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富為了協(xié)調(diào)這一利益沖突,,通常可采取以下方式解決:
1. 解聘:這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法,。
2. 接收:這是一種通過市場(chǎng)約束經(jīng)營者的辦法,。
3. 激勵(lì):激勵(lì)通常有兩種方式:
(1)股票期權(quán);
(2)績(jī)效股。
(二)所有者和偵權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)
所有者的目標(biāo)確,。與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾,。協(xié)調(diào)所有者,與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等,。
三,、 企業(yè)的杜會(huì)責(zé)任
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時(shí),,所應(yīng)負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù),。