人生沒有那么多的難題,，難的是擁有一顆迎難而上堅(jiān)定的心,。2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于9月10日舉行,，為了幫助大家盡快進(jìn)入備考狀態(tài)，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試案例分析題,，幫助大家高效復(fù)習(xí)，祝大家輕松過關(guān)!

　　【案例分析】

　　考核密集型戰(zhàn)略的具體類型,，確定年度經(jīng)營目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是否恰當(dāng)及關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的分析,，采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有哪些改進(jìn)的主要內(nèi)容。(10分)(考生回憶版)

　　甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì),、裝備制造,、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年年初,，甲公司召開總經(jīng)理辦公會(huì),，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計(jì)劃—預(yù)算管理—績(jī)效評(píng)價(jià)”全過程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　(1)會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃,，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家)爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單,，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場(chǎng),。

　　(2)會(huì)議審議了公司2015年度經(jīng)營目標(biāo),。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金,、設(shè)備等資源出發(fā),，提出了2015年新簽合同額、營業(yè)收入,、利潤(rùn)總額等年度經(jīng)營目標(biāo),、并經(jīng)會(huì)議審議通過。

　　(3)會(huì)議聽取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告,。財(cái)務(wù)部就公司2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析,，并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利水平,、資產(chǎn)質(zhì)量,、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長(zhǎng)4個(gè)方面各選取一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析(相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)見下表)，重點(diǎn)就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會(huì)議作了說明,。

　　(4)會(huì)議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告,。會(huì)議指出：公司近年來單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn);同時(shí)要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作,，以更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料(1),，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,，并說明理由。

　　2.根據(jù)資料(2),，判斷甲公司確定年度經(jīng)營目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是否恰當(dāng),，并說明理由。

　　3.根據(jù)資料(3),，針對(duì)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),，指出甲公司與M公司存在的差距，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,。

　　4.根據(jù)資料(4),，指出采用“平衡計(jì)分卡”方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)將有哪些方面的改進(jìn)。

　　【正確答案】

　　1.甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;將提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　2.不恰當(dāng)。

　　理由：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā),，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略,、長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。

　　3.甲公司與M公司的差距：甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長(zhǎng)率低于M公司,、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司,。

　　改進(jìn)措施：加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平,，加快經(jīng)營增長(zhǎng);合理控制資產(chǎn)負(fù)債率,，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.平衡計(jì)分卡采用多重指標(biāo),、從多個(gè)維度或?qū)用鎇或：財(cái)務(wù)層面,、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面]對(duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),。

　　或：平衡計(jì)分卡不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的收集過程，還是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)的自上而下的過程,，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，致力于追求未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　或：平衡計(jì)分卡對(duì)以下四方面進(jìn)行了平衡：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的平衡;與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;結(jié)果衡量(過去努力結(jié)果)與未來業(yè)績(jī)衡量的平衡,。

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