2017注會《戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

來源：東奧會計在線責編：高源2017-04-17 11:08:51

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　　【知識點】戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

　　在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的,。因此，要保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)需要從變革的支持者,、抵制者兩個方面入手做好工作,，克服變革的阻力，以保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn),。

　　1.變革模式的支持者對變革的廣泛認同

　　無論是自上而下的變革,，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內部得到廣泛的認同,。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持,，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同,，必須在變革實施之前進行有效的溝通,。首先，變革必須在最高領導層內部形成共識;其次,，變革得到中層管理者的支持;最后,，變革得到一般員工的支持。

　　2.變革受到抵制的原因與實施障礙

　　變革可能會產生重要的影響：生理變化,、環(huán)境變化,、心理變化?；谏鲜龅牟煌蛩?，變革會面臨的障礙：

文化障礙	結構慣性是企業(yè)確保一貫性和質量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果。這些都是變革的障礙,。例如：（1）業(yè)務活動慣性,；（2）管理體系慣性；（3）內部團隊抵抗變革；（4）缺乏經(jīng)驗和能力,；（5）整個組織的保守主義,。
私人障礙	（1）習慣；（2）經(jīng)濟收入,；（3）未知的恐懼,；（4）選擇性的信息處理。

　　3.克服變革阻力的策略

　　在處理變革的阻力時,，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍。

變革的節(jié)奏

以時間交換空間：即使不存在對時間的抵制也需要時間來完成變革,。組織成員需要時間來適應新的制度,，排除障礙。如果領導沒有耐心,，加快速度推行改革,，對下級會產生一種壓迫感，產生新的抵制,。

變革的管理方式

在變革計劃比較完善的情況下,，變革過程中的領導、協(xié)調,、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗,。

應對變革阻力的常見策略：

（1）做好宣傳，與員工進行溝通,，廣泛地聽取員工的意見,。

（2）讓員工參與到組織變革的決策中去。

（3）大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃,，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才,。

（4）采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路,。

（5）在必要的時候顯示變革的果敢決心,，并采取強硬措施。

變革的范圍

應當認真審閱變革的范圍,。避免大轉變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激,。

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