2017注會《戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：高源2017-04-17 11:08:51

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　　【知識點】戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

　　在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的,。因此，要保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個方面入手做好工作，克服變革的阻力，以保證戰(zhàn)略變革的實現(xiàn),。

　　1.變革模式的支持者對變革的廣泛認(rèn)同

　　無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革,，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同,。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功,。要使變革得到廣泛的認(rèn)同,，必須在變革實施之前進(jìn)行有效的溝通。首先,，變革必須在最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成共識;其次,，變革得到中層管理者的支持;最后，變革得到一般員工的支持,。

　　2.變革受到抵制的原因與實施障礙

　　變革可能會產(chǎn)生重要的影響：生理變化,、環(huán)境變化、心理變化,?；谏鲜龅牟煌蛩兀兏飼媾R的障礙：

文化障礙	結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果,。這些都是變革的障礙,。例如：（1）業(yè)務(wù)活動慣性；（2）管理體系慣性,；（3）內(nèi)部團(tuán)隊抵抗變革,；（4）缺乏經(jīng)驗和能力,；（5）整個組織的保守主義。
私人障礙	（1）習(xí)慣,；（2）經(jīng)濟(jì)收入,；（3）未知的恐懼；（4）選擇性的信息處理,。

　　3.克服變革阻力的策略

　　在處理變革的阻力時,，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍,。

變革的節(jié)奏

以時間交換空間：即使不存在對時間的抵制也需要時間來完成變革,。組織成員需要時間來適應(yīng)新的制度，排除障礙,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心，加快速度推行改革,，對下級會產(chǎn)生一種壓迫感,，產(chǎn)生新的抵制。

變革的管理方式

在變革計劃比較完善的情況下,，變革過程中的領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)、溝通和激勵的效果直接決定了變革的成敗,。

應(yīng)對變革阻力的常見策略：

（1）做好宣傳,，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見,。

（2）讓員工參與到組織變革的決策中去,。

（3）大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才,。

（4）采取優(yōu)惠政策,，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。

（5）在必要的時候顯示變革的果敢決心,，并采取強(qiáng)硬措施,。

變革的范圍

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱變革的范圍。避免大轉(zhuǎn)變會帶來巨大的不安全感和較多的刺激,。

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