2017高級會計考試考點精講：成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
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成本管理觀念的轉(zhuǎn)變(實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變)
(一)從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算,，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上,。
以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)大大提升了成本信息的相關(guān)性、可靠性,。但是,，旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本系統(tǒng)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理需求,。
成本管理必須要由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉(zhuǎn)變,，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標(biāo)。
(二)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)成本管理中,，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的“已發(fā)生”成本,，因此往往將成本管理重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是,，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本,。
所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本,。事實表明,，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本,，成本降低幅度,、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理,。
因此,，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念,，挖掘產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化,，即對成本實施事前的規(guī)劃性控制,，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本。
(三)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本管理的對象只針對“產(chǎn)品制造成本”,。因此,，判斷產(chǎn)品是否盈利的財務(wù)邏輯，是看“產(chǎn)品營業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”,。這是一種短期的產(chǎn)品決策觀,。
事實上，如果從“產(chǎn)品全成本”角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利,、新的生產(chǎn)線是否決策上馬,，不僅要看產(chǎn)品制造成本，而且更應(yīng)關(guān)注設(shè)計,、設(shè)備升級,、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營銷,、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗,，從而在“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性,。
(四)從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變
在討論產(chǎn)品成本管理時,，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié) “獨立發(fā)生”的成本項目。
事實上;產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系”,。比如：
?、傺邪l(fā)成本增加——生產(chǎn)成本下降——使用成本下降
②設(shè)備維護(hù),、員工培訓(xùn)成本增加——售后服務(wù)成本下降
因此，企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上,，系統(tǒng)分析,、控制產(chǎn)品成本。
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