2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（4.12）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-04-12 09:19:08

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　　【案例分析】

　　甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位,。按省級(jí)財(cái)政部門要求,，參照?qǐng)?zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,、部門預(yù)算管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定,。2016年7月單位負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人以及下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就下半年的預(yù)算執(zhí)行,、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等工作內(nèi)容進(jìn)行了討論,，相關(guān)事項(xiàng)如下：

　　(1)甲單位財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)在總結(jié)了上半年預(yù)算執(zhí)行的情況后，提議在安排2016年度下半年的預(yù)算時(shí),，先保證單位基本支出,，然后再根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，合理安排各項(xiàng)目支出,。

　　(2)后勤處處長(zhǎng)提出,，下半年因煤炭等價(jià)格上漲致使能源經(jīng)費(fèi)緊張，建議直接將2016年上半年甲單位的上級(jí)單位為其撥付的非財(cái)政收入超收入彌補(bǔ)下半年短缺的能源經(jīng)費(fèi),。

　　(3)甲單位前不久因研發(fā)新技術(shù)經(jīng)批準(zhǔn)購置一臺(tái)設(shè)備,，因投標(biāo)單位不足三家后予以廢標(biāo)，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購,，此次會(huì)議決定任命本單位采購部?jī)晌徊少徣藛T與兩位評(píng)審專家成立競(jìng)爭(zhēng)性談判小組進(jìn)行磋商采購,。

　　(4)因附屬單位乙單位新成立一研發(fā)項(xiàng)目,，需要一批辦公設(shè)備，資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)建議將甲單位閑置的一批辦公設(shè)備按規(guī)定程序劃撥給乙單位使用,，因?yàn)樵擁?xiàng)行為屬于資產(chǎn)劃撥,，無需進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

　　(5)甲單位負(fù)責(zé)人在會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，本單位及各附屬單位要完善,、健全單位內(nèi)部控制的制度，杜絕腐敗滋生,，由本單位及各單位的財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施單位的內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制制度的建立健全,。

　　要求：請(qǐng)問上述事項(xiàng)是否正確，如不正確,，請(qǐng)說明理由,。

　　【正確答案】

　　(1)事項(xiàng)(1)建議正確。

　　(2)事項(xiàng)(2)建議不正確,。

　　理由：執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分,，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后,，安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用,。

　　(3)事項(xiàng)(3)建議不正確。

　　理由：競(jìng)爭(zhēng)性談判小組或詢價(jià)小組由采購人代表和評(píng)審專家共3人以上的單數(shù)組成,，其中評(píng)審專家的人數(shù)不得少于競(jìng)爭(zhēng)性談判小組或詢價(jià)小組成員總數(shù)的2/3,。

　　(4)事項(xiàng)(4)建議正確。

　　理由：事業(yè)單位有下列情形之一的,，可以不進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估：①批準(zhǔn)事業(yè)單位整體或部分資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn);②行政事業(yè)單位下屬的事業(yè)單位之間合并,、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)讓;③發(fā)生其他不影響國有資產(chǎn)權(quán)益的特殊產(chǎn)權(quán)變動(dòng)行為，報(bào)經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門確認(rèn)可以不進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的,。

　　事項(xiàng)(5)建議不正確,。

　　理由：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。

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