2017年高級會(huì)計(jì)師考試案例分析（3.24）
東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2017年高級會(huì)計(jì)考試案例分析。
【案例分析】
甲公司是一家傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)企業(yè),，在我國電視機(jī)行業(yè)占有較大的市場份額,。近年來智能電視逐漸興起，但甲公司沒能抓住機(jī)遇,，導(dǎo)致市場份額逐漸萎縮,。甲公司目前生產(chǎn)的新產(chǎn)品XT智能電視正處于市場推廣階段,，在2015年1月召開的戰(zhàn)略發(fā)展管理工作會(huì)議上，部分人員發(fā)言如下：
總會(huì)計(jì)師：隨著智能家居的推廣和興起,，智能電視會(huì)逐漸替代傳統(tǒng)彩電,，公司必須大力推廣智能電視，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求,，2015年公司的營業(yè)收入需要增長15%,，利潤總額需要增長10%。
市場部經(jīng)理：經(jīng)過市場調(diào)查和技術(shù)研發(fā),，如果公司未來能將新產(chǎn)品XT智能電視價(jià)格定位在4000元/臺(tái),，再加上公司的品牌營銷力，則XT智能電視在市場上將非常有競爭力,。
生產(chǎn)部經(jīng)理：目前，XT智能電視的單位生產(chǎn)成本為3600元/臺(tái),，本部門將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,，力保產(chǎn)品的銷售毛利率達(dá)到20%，以實(shí)現(xiàn)公司利潤總額增長10%的目標(biāo),。
要求：
(1)根據(jù)上述資料,，指出甲公司對新產(chǎn)品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法，并說明理由,。
(2)根據(jù)上述資料,，分別計(jì)算XT智能電視的單位目標(biāo)成本以及單位成本降低目標(biāo)，并簡述企業(yè)如何設(shè)定目標(biāo)成本,。
【正確答案】
(1)甲公司對新產(chǎn)品XT智能電視最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法,。
理由：XT智能電視產(chǎn)品未來的銷售價(jià)格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，甲公司應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格——必要利潤”的邏輯,，倒推出預(yù)期成本,，開展目標(biāo)成本管理工作。
(2)單位目標(biāo)成本=4000×(1-20%)=3200(元)
單位成本降低目標(biāo)=3600-3200=400(元)
或：單位成本降低目標(biāo)=(3600-3200)/3600×100%=11.11%
“目標(biāo)成本”是基于產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格,，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。目標(biāo)成本設(shè)定包括以下三個(gè)方面：①市場調(diào)查：市場調(diào)查的核心是真實(shí)了解顧客對產(chǎn)品特性,、功能,、質(zhì)量、銷售價(jià)格等各方面的需求,。②競爭性價(jià)格的確定：競爭性價(jià)格是指在買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客,、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價(jià)格。競爭性價(jià)格的確定需要考慮顧客的可接受價(jià)格,、同類或相近類型競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格,、預(yù)期要達(dá)到的市場份額,。確定競爭性價(jià)格的具體方法主要有市價(jià)比較法和目標(biāo)份額法。③必要利潤的確定：必要利潤是指企業(yè)在特定競爭戰(zhàn)略下所要求的目標(biāo)利潤,，它客觀上表現(xiàn)為投資者的必要報(bào)酬率,，從資本市場角度則體現(xiàn)為企業(yè)加權(quán)平均資本成本。根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格及必要利潤,，即可測定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,。
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