東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試常見(jiàn)考點(diǎn)：企業(yè)層面控制,。

　　企業(yè)層面控制,，是指對(duì)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響,，與內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制,。

　　(一)組織架構(gòu)控制

　　企業(yè)組織架構(gòu)主要包括設(shè)計(jì)與運(yùn)行兩個(gè)方面內(nèi)容,。

　　1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限,、任職條件,、議事規(guī)則和工作程序等應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定予以明確，企業(yè)的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)應(yīng)當(dāng)相互分離,，形成制衡。

　　企業(yè)在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí),，必須考慮內(nèi)部控制的要求,，合理確定治理層及內(nèi)部各部門之間的權(quán)力和責(zé)任并建立恰當(dāng)?shù)膱?bào)告關(guān)系。明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層的職責(zé)，其中：董事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),?？砂凑展蓶|(大)會(huì)的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略,、審計(jì),、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì),，明確各專門委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限,、任職資格、議事規(guī)則和工作程序,，為董事會(huì)科學(xué)決策提供支持,。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé),。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確,。

　　董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的產(chǎn)生程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī),，其人員構(gòu)成,、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足履行職責(zé)的要求,。

　　(2)企業(yè)的重大決策,、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度,。任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。

　　【提示】“三重一大”問(wèn)題,，即“重大決策,、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金使用”問(wèn)題,，通常關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展且涉及資金往往巨大,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊，極可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗甚至破產(chǎn)倒閉,，因此有必要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行環(huán)節(jié)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行合理控制,，凡是涉及“三重一大”事項(xiàng)均實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn),。重大決策,、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定。此考點(diǎn)是高頻率考點(diǎn),，幾乎年年考,，必須重點(diǎn)掌握。

　　(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué),、精簡(jiǎn),、高效、透明,、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì),、發(fā)展戰(zhàn)略,、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中,，形成各司其職,、各負(fù)其責(zé)、相互制約,、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,。

　　(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相互分離的要求，對(duì)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解,，確定具體崗位的名稱,、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系,。組織架構(gòu)中的不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等,。

　　(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖,、崗(職)位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件,，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé),。

　　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，無(wú)論具體形態(tài)如何不同,，總的要求還是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織架構(gòu),，保證企業(yè)穩(wěn)定,、高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　2.組織架構(gòu)運(yùn)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理,，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。具體從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

　?、偈崂碇卫斫Y(jié)構(gòu),，重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事,、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任職資格和履職情況,，以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)行效果,。治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的,，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)。

　?、谑崂韮?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行中存在職能交叉,、缺失或運(yùn)行效率低下的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決。

　　(2)對(duì)子公司的監(jiān)控,。企業(yè)擁有子公司的,，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責(zé),、維護(hù)出資人權(quán)益,，重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算,、重大投融資、重大擔(dān)保,、大額資金使用,、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免,、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng),。

　　(3)及時(shí)全面評(píng)估組織架構(gòu)。定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)存在缺陷的,，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員和其他員工的意見(jiàn),，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。

　　(二)發(fā)展戰(zhàn)略控制

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)制定發(fā)展目標(biāo),。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查研究,、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化,、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素,。

　　(2)編制戰(zhàn)略規(guī)劃。明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo),、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。

　　(3)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作。戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,。

　　(4)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性,、長(zhǎng)期性和可行性,。戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo),，將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)。制定年度工作計(jì)劃,，編制全面預(yù)算,，將年度目標(biāo)分解、落實(shí);同時(shí)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,。

　　(2)保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施,。保障措施包括：培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化;優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu);整合內(nèi)外部資源;調(diào)整管理方式。采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人員調(diào)配,、財(cái)務(wù)安排、薪酬分配,、信息溝通,、管理和技術(shù)變革等配套保障措施。

　　(3)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作,，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工,。

　　(4)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控和評(píng)估,。加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控;根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略;搶抓機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告;由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步,、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化,，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　(三)人力資源控制

　　人力資源控制包括：引進(jìn)與開(kāi)發(fā),、使用與退出兩個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1.人力資源引進(jìn)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)制定年度人力資源需求計(jì)劃,，完善引進(jìn)制度,，規(guī)范工作流程，按照計(jì)劃,、制度和程序組織人力資源引進(jìn),。

　　(2)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求,，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開(kāi)、公平,、公正的原則,，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,，重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí),。

　　(3)依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系,。對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù),、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議,，明確保密義務(wù),。

　　(4)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，試用期滿考核合格方可正式上崗;不合格者及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系,。

　　(5)重視人力資源開(kāi)發(fā)工作,，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí),、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升員工的服務(wù)效能。

　　2.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制,，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,，作為確定員工薪酬、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同等的重要依據(jù),。

　　(2)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度,，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平,。

　　(3)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度,，明確輪崗范圍、輪崗周期,、輪崗方式等,，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng)，全面提升員工素質(zhì),。

　　(4)建立健全員工退出(辭職,、解除勞動(dòng)合同、退休等)機(jī)制,，明確退出的條件和程序,。不能勝任崗位要求的員工，及時(shí)暫停其工作,，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位,，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);仍不能滿足崗位職責(zé)要求的,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動(dòng)合同。

　　(5)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密,、國(guó)家機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制的期限，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán),、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密的安全,。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì),。

　　(6)定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,，完善人力資源政策，促進(jìn)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力,。

　　(四)社會(huì)責(zé)任控制

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)環(huán)節(jié);產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié);環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié);促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,。

　　1.安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,。

　　(2)設(shè)立安全管理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。

　　(3)重視安全生產(chǎn)投入,，在人力,、物力、資金,、技術(shù)等方面提供必要的保障,，不得隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　(4)采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí),，重視崗位培訓(xùn),，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。

　　(5)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥善處理,，排除故障，減輕損失,，并追究相關(guān)人員責(zé)任,。重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告,，嚴(yán)禁遲報(bào),、謊報(bào)和瞞報(bào)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì),、安全,、健康的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé),，接受社會(huì)監(jiān)督,，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　(2)規(guī)范生產(chǎn)流程,，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度,，禁止缺乏質(zhì)量保障的產(chǎn)品流向社會(huì)。

　　(3)加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù),。售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,、隱患的產(chǎn)品，及時(shí)召回或采取其他有效措施,，最大限度地降低或消除社會(huì)危害,。妥善處理消費(fèi)者投訴和建議，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,。

　　3.環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度,，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任,，積極開(kāi)發(fā)和使用節(jié)能產(chǎn)品，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，降低污染物排放,，提高資源綜合利用效率，廣泛宣傳教育,，提高員工的環(huán)保和資源節(jié)約意識(shí),。

　　(2)重視生態(tài)保護(hù)，加大對(duì)環(huán)保的人力,、物力,、財(cái)力投入和技術(shù)支持，降低能耗和污染物排放,，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),。

　　(3)重視資源節(jié)約和資源保護(hù)，利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策,，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，著力開(kāi)發(fā)利用可再生資源，防止對(duì)不可再生資源進(jìn)行掠奪性或毀滅性開(kāi)發(fā),，實(shí)現(xiàn)低投入,、低消耗、低排放和高效率,。

　　(4)建立環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的監(jiān)控制度,，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查。污染物排放超過(guò)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的,，企業(yè)承擔(dān)治理或相關(guān)法律責(zé)任,。發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件時(shí),，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

　　4.促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)依法保護(hù)員工的合法權(quán)益,，積極促進(jìn)充分就業(yè)。避免在正常經(jīng)營(yíng)情況下批量辭退員工,。

　　(2)與員工簽訂勞動(dòng)合同并依法履行,，遵循按勞分配、同工同酬的原則,，建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制,，不得克扣或無(wú)故拖欠員工薪酬。

　　(3)建立薪酬的正常合理增長(zhǎng)機(jī)制,，維護(hù)社會(huì)公平,。

　　(4)及時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn),，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。做好健康管理工作,，預(yù)防,、控制和消除職業(yè)危害，按期對(duì)員工進(jìn)行健康監(jiān)護(hù),。遵守法定的勞動(dòng)時(shí)間和休息休假制度,。

　　(5)加強(qiáng)職工代表大會(huì)和工會(huì)組織建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益,，積極開(kāi)展員工職業(yè)教育培訓(xùn),。尊重員工人格，杜絕各種歧視,，保障員工身心健康,。

　　(6)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地,。積極履行社會(huì)公益方面的責(zé)任和義務(wù),，支持慈善事業(yè)。

　　(五)企業(yè)文化控制

　　企業(yè)文化控制主要包括文化培育與文化評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié),。

　　1.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)培育具有自身特色的企業(yè)文化,，重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力,。

　　(2)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景,、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神,，以及開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。

　　(3)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值,，形成企業(yè)文化規(guī)范,，使其成為員工行為守則的重要組成部分。

　　(4)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。董事,、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,。促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,，加強(qiáng)宣傳貫徹。

　　(5)將文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,，以人為本,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式,。

　　(6)重視并購(gòu)重組過(guò)程中的文化建設(shè),，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。并購(gòu)前,，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評(píng)估;并購(gòu)后要在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素,，并選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ健?/p>

　　2.企業(yè)文化評(píng)估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

　　(1)構(gòu)建企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容,、程序和方法,，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制。

　　(2)企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性,、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度,，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心,。

　　(3)重視文化評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果,，及時(shí)采取措施以改進(jìn)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　社會(huì)上要想分出層次,，辦法只有一個(gè)——競(jìng)爭(zhēng),。我們必須努力，否則就會(huì)被壓在最底層,。衷心的希望大家都能順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,，為自己的資歷加分!

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