2017注會預習《戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
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2017年注冊會計師備考已經開始了,，現在正是預習的黃金時期,，因教材還未發(fā)布,，東奧小編根據2016年的教材為大家整理了注會考試預習階段《戰(zhàn)略》知識點,，希望大家一戰(zhàn)成功，華麗蛻變!
【知識點】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
在該矩陣中,，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性狀況，橫軸表示文化的適應性狀況。
(一)以企業(yè)使命為基礎
在第一象限,，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化,。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持，實行新戰(zhàn)略沒有大的困難,。
在這種情況下,，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點有：
1.企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系,。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎,。高層管理人員在管理的過程中,，一定要注意變革與使命內在的不可分割的聯系。
2.發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F有人員之間具有共同的價值觀念和行為準則,，可以保持企業(yè)文化一致的條件下實施變革。
3.在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致,。
4.考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則,。
(二)加強協調作用
在第二象限,，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大,，又多與企業(yè)目前的文化相一致,。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時，處在這種地位的企業(yè)應考慮兩個主要問題：一是利用目前的有利條件,，鞏固和加強企業(yè)文化;二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機,，根據企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產經營中的問題,。
(三)根據文化的要求進行管理
在第三象限,，企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大,，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致,。
例如，當企業(yè)準備推行某種新的激勵方式,，雖然這種方式與過去的激勵方式相比,，并沒有根本性的變化，但是,，某些利益相關者基于對自身利益的考慮,，可能會反對實施新的方法。
此時,，企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機會,。在這種情況下，企業(yè)可以根據經營的需要,，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,，對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理。
(四)重新制定戰(zhàn)略
在第四象限,，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時,，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時,，組織的要素會發(fā)生重大的變化,，又多與企業(yè)現有的文化很不一致,，或受到現有文化的抵制。對于企業(yè)來講,，這是個兩難問題。
在這種情況下,，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略,。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略,。反之,，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠利益,，必須實施不能迎合企業(yè)現有的文化的重大變革,，企業(yè)則必須進行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應重大的變化,。
為了處理這種重大的變革,，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：
一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義,。
二是為了形成新的文化,，企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員。
三是改變獎勵結構,，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,，促進企業(yè)文化的轉變。
四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,，形成一定的規(guī)范,，保證新戰(zhàn)略的順利實施。
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