2017注會預(yù)習《戰(zhàn)略》知識點:企業(yè)文化的類型
2017年注冊會計師備考已經(jīng)開始了,現(xiàn)在正是預(yù)習的黃金時期,因教材還未發(fā)布,,東奧小編根據(jù)2016年的教材為大家整理了注會考試預(yù)習階段《戰(zhàn)略》知識點,,希望大家一戰(zhàn)成功,,華麗蛻變!
【知識點】企業(yè)文化的類型
(一)權(quán)力導(dǎo)向型
權(quán)力導(dǎo)向型文化,,也稱作集權(quán)式文化,、鐵腕型家長文化,,權(quán)力中心只有一個,,通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,,以相當權(quán)威化的方式運作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢,,有決斷力,,反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動的空間不大,。這種企業(yè)文化,,在決策正確的情況下,有助于公司快速成長;
但是,,同樣可能發(fā)生的情況是,,如果決策錯誤,將為公司帶來災(zāi)難,。在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利,。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的,因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失,。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),。
(二)角色導(dǎo)向型
角色導(dǎo)向型文化,也稱作各司其職的文化,,在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)??梢姡總€人的角色,、工作程序,,以及授權(quán)程度,均清楚界定,。在這種文化之下,,既定的工作說明與工作程序比個人特質(zhì)重要。這類組織相當穩(wěn)定且規(guī)律化,,但也缺乏彈性,、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu),,此類文化最常見于一些歷史悠久的銀行與保險公司,,以及集團企業(yè)(如日本的株式會社)、國有企業(yè)等,。
角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性,、忠誠和責任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層,這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位,,權(quán)利和特權(quán)是限定的,,大家必須遵守。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu),。
角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性,、持續(xù)性的優(yōu)點,企業(yè)的變革往往是循序漸進,,而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中,,這類文化可能導(dǎo)致高效率,,但是,這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境,。
(三)任務(wù)導(dǎo)向型
任務(wù)導(dǎo)向型文化,,也稱作目標導(dǎo)向型文化,在這種文化中,,管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,,為了對付某一特定問題,,企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源,而一旦問題解決,,人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。
實現(xiàn)目標是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想,,不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn),。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性,專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力,。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))、公關(guān)公司,、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司,,以及銷售公司等。
這類文化具有很強的適應(yīng)性,,個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。但是,,這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本,。由于這種文化有賴于不斷地試驗和學習,所以建立并長期保持這種文化是十分昂貴的,。
(四)人員導(dǎo)向型
這類文化完全不同于上述三種,。人員導(dǎo)向型文化,,也稱作利他導(dǎo)向型文化,在這種文化中,,重視個人的文化,,主要由個人主導(dǎo)工作,強調(diào)個人價值與專業(yè),,員工對企業(yè)的忠誠度較低,。員工通過示范和助人精神來互相影響,而不是采用正式的職權(quán),。這一文化常見于俱樂部,、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司,。
這類文化中的人員不易管理,,企業(yè)能給他們施加的影響很小,因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在,,因為它們往往有超越員工集體目標的企業(yè)目標,。
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