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　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)文化的類型

　　(一)權(quán)力導(dǎo)向型

　　權(quán)力導(dǎo)向型文化,，也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長(zhǎng)文化，權(quán)力中心只有一個(gè),，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者，以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì),，有決斷力，反應(yīng)速度很快,。而中間管理階層采取主動(dòng)的空間不大,。這種企業(yè)文化，在決策正確的情況下,，有助于公司快速成長(zhǎng);

　　但是,，同樣可能發(fā)生的情況是，如果決策錯(cuò)誤,，將為公司帶來(lái)災(zāi)難,。在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的,，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失,。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。

　　(二)角色導(dǎo)向型

　　角色導(dǎo)向型文化,，也稱作各司其職的文化,，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)常可見(jiàn),，每個(gè)人的角色,、工作程序，以及授權(quán)程度,，均清楚界定,。在這種文化之下,，既定的工作說(shuō)明與工作程序比個(gè)人特質(zhì)重要。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定且規(guī)律化,，但也缺乏彈性,、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu),，此類文化最常見(jiàn)于一些歷史悠久的銀行與保險(xiǎn)公司,，以及集團(tuán)企業(yè)(如日本的株式會(huì)社)、國(guó)有企業(yè)等,。

　　角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性,、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層,，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位,，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守,。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu),。

　　角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn),，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn),，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中,，這類文化可能導(dǎo)致高效率,，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境,。

　　(三)任務(wù)導(dǎo)向型

　　任務(wù)導(dǎo)向型文化,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題，企業(yè)可以從其他部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問(wèn)題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。所以無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征,。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想,，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性,，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源,，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力,。這類文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))、公關(guān)公司,、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司,，以及銷售公司等。

　　這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,，個(gè)人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。但是,，這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本,。由于這種文化有賴于不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)，所以建立并長(zhǎng)期保持這種文化是十分昂貴的,。

　　(四)人員導(dǎo)向型

　　這類文化完全不同于上述三種,。人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化,，在這種文化中,，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè),，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響,，而不是采用正式的職權(quán),。這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì),、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司,。

　　這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小,，因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在,，因?yàn)樗鼈兺谐絾T工集體目標(biāo)的企業(yè)目標(biāo)。

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