2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析：戰(zhàn)略實(shí)施模式

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：姚姚2016-12-19 14:30:45

　　東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析——戰(zhàn)略實(shí)施模式,。

　　案例分析題

　　華光眼鏡有限公司成立于20世紀(jì)70年代,。華光眼鏡公司從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè),。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，華光眼鏡店的市場(chǎng)份額占據(jù)全省第一、全國(guó)第五的位置,。2013年年末，華光眼鏡店在全國(guó)擁有超過(guò)100家連鎖店,，其中80%在甲省及周邊地區(qū),。
　　隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng),，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來(lái)越重視美觀時(shí)尚,。尤其年輕人,，不再等眼鏡壞了才購(gòu)買新的,，而會(huì)頻繁更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視,。2014年初，趙剛召集各部門開(kāi)會(huì),，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇,。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過(guò)去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡店對(duì)年輕客戶的銷售情況。
　　華光眼鏡店管理層通過(guò)研究分析,，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣,，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店,，通過(guò)“華光”和新“明天”店的認(rèn)同,，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心,，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū),，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持,。
　　面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革,，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性,。在與各部門管理人員的交流中,，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響,；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求,；三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。這些問(wèn)題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)影響。趙剛在了解這些情況后,，立即召集主要管理人員專門成立了一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革,。
　　要求：
　　1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型,。
　　2.簡(jiǎn)要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式,，并說(shuō)明理由,。
　　

　　【答案解析】
　　1.戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式,、變革型模式,、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式,。
　　2.華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是變革型模式。
　　理由：華光眼鏡管理層通過(guò)研究和分析,，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略,。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革,，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革,。

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