2017年中級職稱財務(wù)管理預(yù)習知識點:預(yù)算的編制方法(一)
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預(yù)算的編制方法(一)
企業(yè)全面預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容比較復(fù)雜,編制預(yù)算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預(yù)算方法主要包括增量預(yù)算法與零基預(yù)算法,、固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法,,這些方法廣泛應(yīng)用于營業(yè)活動有關(guān)預(yù)算的編制,。
(一)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
按其出發(fā)點的特征不同,編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)法兩大類,。
1.增量預(yù)算法
增量預(yù)算法是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ),,結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法,。增量預(yù)算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎(chǔ),,主張不需在預(yù)算內(nèi)容上作較大的調(diào)整,它的編制遵循如下假定:
第一,,企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的,,不需要進行調(diào)整;
第二,企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的,, 在預(yù)算期予以保持;
第三,,以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平,確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù),。
增量預(yù)算法的缺陷是可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制,,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,,造成預(yù)算上的浪費,。
2.零基預(yù)算法
零基預(yù)算法的全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法”,它不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,,而是一切以零為出發(fā)根據(jù)實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算。
零基預(yù)算法的程序如下:
第一,,企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工,,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,詳細討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目,,并對每一費用項自編寫一套方案,,提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二,,劃分不可避免費用項目和可避免費用項目,。在編制預(yù)算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應(yīng);對可避免費用項目,,則需要逐項進行成本與效益分析,,盡量控制可避免項目納人預(yù)算當中。
第三,,劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目,。在編制預(yù)算時,應(yīng)把預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金在各費用項目之間分配,。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出,。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在:①不受現(xiàn)有費用項目的限制;②不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛;③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;④有利于促使各基層單位精打細算,,合理使用資金,。其缺點是編制工作量大。
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