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2016稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》知識(shí)點(diǎn):資本運(yùn)營(yíng)(一)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:文博2016-11-04 11:26:16

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2016稅務(wù)師《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》知識(shí)點(diǎn):資本運(yùn)營(yíng)

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2016年稅務(wù)師考試備考沖刺期,,是梳理稅務(wù)師考試考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,,我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2016《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn):資本運(yùn)營(yíng)

  【教材例5-18】

  2015年初清華公司擬對(duì)水木公司進(jìn)行收購(gòu)(采用購(gòu)股方式),,根據(jù)預(yù)測(cè)分析,,得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司——水木公司2015-2024年間的增量自由現(xiàn)金流量如下:

1

  假定2025年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料,,測(cè)知水木公司并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.5%,,考慮到未來(lái)的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率,。此外,水木公司目前賬面資產(chǎn)總額為2800萬(wàn)元(無(wú)關(guān)條件),,賬面?zhèn)鶆?wù)為1500萬(wàn)元,。

  【補(bǔ)充要求】計(jì)算水木公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值和預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值

  【解析】

  水木公司的明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值=(-800)/(1+10%)1+(-500)/(1+10%)2+(-200)/(1+10%)3+(300)/(1+10%)4+(500)/(1+10%)5+480/(1+10%)6+590/(1+10%)7+580/(1+10%)8+630/(1+10%)9+650/(1+10%)10=588(萬(wàn)元)

  明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值=(650/10%)×(1+10%)-10=2509(萬(wàn)元)

  則:水木公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值=588+2509=3097(萬(wàn)元)

  水木公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=3097-1500=1597(萬(wàn)元)。

  2.非折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式

  非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括市盈率法,、賬面資產(chǎn)凈值法和清算價(jià)值法等,,本書(shū)主要介紹市盈率法的應(yīng)用,。

  (1)市盈率法下的每股價(jià)值計(jì)算公式

  每股價(jià)值=預(yù)計(jì)每股收益×標(biāo)準(zhǔn)市盈率

  (2)參數(shù)的估計(jì)

  ①預(yù)計(jì)未來(lái)每年收益

  可在目標(biāo)公司當(dāng)前盈利水平的基礎(chǔ)上,,考慮并購(gòu)后的整合效應(yīng)來(lái)確定,。

  ②標(biāo)準(zhǔn)市盈率的確定

  1.以一家或多家具有相似的發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)特征的公司為參照,。

  2.考慮主并企業(yè)自身的市盈率,。這主要因?yàn)椴①?gòu)整合后的目標(biāo)公司可能會(huì)得到與并購(gòu)公司相同或相近的市場(chǎng)評(píng)價(jià)。

  3.以最近10個(gè)或20個(gè)交易日的市盈率進(jìn)行加權(quán)平均,。這主要為了克服參照企業(yè)價(jià)格波動(dòng)的影響,。

  【教材例5-19】

  (1)HK糖果公司業(yè)已成功地進(jìn)入第五個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市,,年平均市盈率為12,。該公司2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元,債務(wù)總額為5000萬(wàn)元,。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3500萬(wàn)元,。

  (2)HK公司現(xiàn)準(zhǔn)備向ML公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后ML公司依然保持法人地位),ML公司是一家糖果制造商,,其產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍正可以彌補(bǔ)HK相關(guān)方面的不足,。2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5000萬(wàn)元,債務(wù)總額為1000萬(wàn)元,。當(dāng)年凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元,,前三年平均凈利潤(rùn)為450萬(wàn)元。與ML公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為10,。

  (3)HK公司收購(gòu)ML公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),,并相應(yīng)能使ML未來(lái)的效率提高到同HK一樣的水平。要求:運(yùn)用市盈率法,,分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估測(cè):

 ?、倩谀繕?biāo)公司ML最近的盈利水平和同業(yè)市盈率

  ②基于目標(biāo)公司ML近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率

 ?、奂俣繕?biāo)公司ML被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到并購(gòu)公司HK當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平,,且市盈率能夠達(dá)到HK公司的水平。

  【答案】

  (1)目標(biāo)公司價(jià)值=500×10=5000(萬(wàn)元)

  (2)目標(biāo)公司價(jià)值=450×10=4500(萬(wàn)元)

  (3)HK公司資產(chǎn)報(bào)酬率=3500/20000=17.5%

  ML公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=5000×17.5%=875(萬(wàn)元)

  目標(biāo)公司價(jià)值ML=875×12=10500(萬(wàn)元)

  【提示】基于不同的盈利預(yù)期和市盈率,,目標(biāo)公司估值差異會(huì)比較大,,并購(gòu)公司可以把這些估值結(jié)果看做一個(gè)估值區(qū)間,作為與目標(biāo)公司談判的基礎(chǔ),。

  【例題·單選題】主并企業(yè)A公司為上市公司,,資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元,當(dāng)年凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元,市盈率為12,,所在行業(yè)平均市盈率為10,而目標(biāo)公司B公司資產(chǎn)總額為23000萬(wàn)元,如果并購(gòu)后B公司能夠達(dá)到主并企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率,,并且B公司并購(gòu)后的盈利水平能達(dá)到A公司行業(yè)平均市盈率水平,,則B公司的價(jià)值為( )。

  A.16000萬(wàn)元

  B.23000萬(wàn)元

  C.9200萬(wàn)元

  D.11500萬(wàn)元

  【答案】D

  【解析】主并企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率=2000÷40000=5%

  目標(biāo)公司預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=23000×5%=1150(萬(wàn)元)

  目標(biāo)公司價(jià)值=1150×10=11500(萬(wàn)元)

  (四)并購(gòu)支付方式

  并購(gòu)支付方式:是指并購(gòu)活動(dòng)中并購(gòu)公司和目標(biāo)公司之間的交易形式,。

現(xiàn)金支付方式

優(yōu)點(diǎn)

一種最簡(jiǎn)捷,、最迅速的方式,,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎,。

缺點(diǎn)

①對(duì)于大宗的并購(gòu)交易,采用現(xiàn)金支付方式,,無(wú)疑會(huì)給并購(gòu)公司造成巨大的現(xiàn)金壓力,,甚至無(wú)法承受。

②短期內(nèi)大量的現(xiàn)金支付還會(huì)引起并購(gòu)公司的流動(dòng)性問(wèn)題,,而如果尋求外部融資,,又會(huì)受到公司融資能力限制。

③一些國(guó)家規(guī)定,如果目標(biāo)公司接受的現(xiàn)金價(jià)款,,必須繳納所得稅,。

股票對(duì)價(jià)方式

含義

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)增發(fā)新股換取目標(biāo)公司的股權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)

可以避免企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金的大量流出,從而并購(gòu)后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力,,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

缺點(diǎn)

①可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的控制權(quán)結(jié)構(gòu)與每股收益水平,甚至可能會(huì)被他人并購(gòu),。

②股票支付處理程序復(fù)雜,,可能會(huì)延誤并購(gòu)時(shí)機(jī),增大并購(gòu)成本,。

杠桿收購(gòu)方式(LBO)

含義:是指企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),,取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩睢?/span>

管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式,。

杠桿并購(gòu)需要目標(biāo)公司具備如下條件:

①有較高而穩(wěn)定的盈利歷史和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)現(xiàn)金流量,;

②公司的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量有明顯的增長(zhǎng)潛力;

③具有良好抵押價(jià)值的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),;

④有一支富有經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的管理隊(duì)伍等,。

賣方融資方式

含義

指作為并購(gòu)公司的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,,承諾在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)分期,、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。

適用范圍

用于目標(biāo)公司獲利不佳,,急于脫手的情況,。

應(yīng)用前提

企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

優(yōu)點(diǎn)

①方式靈活:簽約時(shí),企業(yè)集團(tuán)還可以向目標(biāo)公司提出按照未來(lái)業(yè)績(jī)的一定比率確定并購(gòu)的價(jià)格,,并分期付款,。即可以避免陷入并購(gòu)陷阱,又可以減少并購(gòu)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)金負(fù)擔(dān),。

②可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處,。

  【例題·單選題】企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹牟①?gòu)支付方式屬于( )

  A.現(xiàn)金支付方式

  B.賣方融資方式

  C.杠桿收購(gòu)方式

  D.股票對(duì)價(jià)方式

  【答案】C

  【例題·多選題】下列關(guān)于并購(gòu)支付方式說(shuō)法中,,正確的有( )。

  A.現(xiàn)金支付方式可能使并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題

  B.股票對(duì)價(jià)方式不影響企業(yè)原有的控制權(quán)結(jié)構(gòu)與每股收益水平

  C.杠桿收購(gòu)適用于目標(biāo)公司的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量有明顯的增長(zhǎng)潛力的企業(yè)

  D.賣方融資方式用于目標(biāo)公司獲利不佳,,急于脫手的情況

  E.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式

  【答案】ACDE

  【解析】股票對(duì)價(jià)方式可能會(huì)稀釋企業(yè)集閉原有的控制權(quán)結(jié)構(gòu)與每股收益水平;所以選項(xiàng)B不正確。

  【例題·單選題】下列關(guān)于杠桿收購(gòu)方式的表述中,,正確的是( )。(2015年)

  A.必須保證較高比率的自有資金

  B.可以避免并購(gòu)企業(yè)的大量現(xiàn)金流出,,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  C.可以保護(hù)并購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn),,任何企業(yè)都可以采用這種方式

  D.多用于管理層收購(gòu)

  【答案】D

  【解析】杠桿并購(gòu)需要目標(biāo)公司具備如下條件:①有較高而穩(wěn)定的盈利歷史和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)現(xiàn)金流量;②公司的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量有明顯的增長(zhǎng)潛力;③具有良好抵押價(jià)值的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn);④有一支富有經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的管理隊(duì)伍等。因此,,管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式,。

  (五)并購(gòu)后的一體化整合

  企業(yè)并購(gòu)后的整合工作包括財(cái)務(wù)整合、文化整合,、人力資本整合,、組織整合、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合等以系列整合,。其中財(cái)務(wù)整合是核心的內(nèi)容與環(huán)節(jié)之一,。

  財(cái)務(wù)整合的基本內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合、財(cái)務(wù)組織的整合,、財(cái)務(wù)管理制度的整合,、會(huì)計(jì)核算體系的整合、資產(chǎn)與債務(wù)的整合,、業(yè)績(jī)考評(píng)體系的整合,。


  預(yù)祝考生們2016年稅務(wù)師考試輕松過(guò)關(guān)!

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