2016年中級職稱財務(wù)管理常見考點(diǎn)：作業(yè)成本管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：姚姚2016-07-27 15:06:02

　　[小編“姚姚”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供：2016年中級職稱財務(wù)管理常見考點(diǎn)：作業(yè)成本管理,。

    【考點(diǎn)五十八】作業(yè)成本管理
    作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統(tǒng),，也是改進(jìn)業(yè)績的工具,。作業(yè)成本管理包含兩個維度的含義：成本分配觀和流程觀。
    成本分配觀,，它說明成本對象引起作業(yè)需求,，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此,，成本分配是從資源到作業(yè),，再從作業(yè)到成本對象，而這一流程正是作業(yè)成本計算的核心,。
    成本流程觀,，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績計量）的信息。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源,、評價已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息,，可以改進(jìn)作業(yè)鏈,，提高從外部顧客獲得的價值。
    流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,，包括成本動因分析,、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。其基本思想是：以作業(yè)來識別資源,，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認(rèn)流程的成本動因,，計量流程的業(yè)績,，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。
    1.成本動因分析
    2.作業(yè)分析
    分析和評價作業(yè),、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)構(gòu)成了流程價值分析與管理的基本內(nèi)容,。改進(jìn)流程首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè)，明確增值成本和非增值成本,，然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小,。
    所謂增值作業(yè),，就是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè),。一項(xiàng)作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè)：
    （1）該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變,；
    （2）該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；
    （3）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行,。
    增值作業(yè)又可分為高效作業(yè)和低效作業(yè),。增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說,，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本,。而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本。
    非增值作業(yè),，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能,，不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件,，就可斷定其為非增值作業(yè),。執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本，持續(xù)改進(jìn)和流程再造的目標(biāo)就是尋找非增值作業(yè),，將非增值成本降至最低,。
    在區(qū)分增值成本與非增值成本之后，企業(yè)要盡量消除或減少非增值成本,，最大化利用增值作業(yè),，以減少不必要的耗費(fèi)，提升經(jīng)營效率,。
    作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑,，主要有以下四種形式：
    （1）作業(yè)消除：消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本,；
    （2）作業(yè)選擇：對所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè),，選取其中最佳的方案；
    （3）作業(yè)減少：以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間,；
    （4）作業(yè)共享：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率,。
    作業(yè)分析是流程價值分析的核心，通過對作業(yè)的分析研究,，進(jìn)而采取措施,，消除非增值作業(yè)，改善低效作業(yè),，優(yōu)化作業(yè)鏈,，對于削減成本、提高效益具有非常重要的意義。
    3.作業(yè)業(yè)績考核
    實(shí)施作業(yè)成本管理,，其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè),，提高增值作業(yè)的效率,，削減非增值成本。若要評價作業(yè)和流程的執(zhí)行情況,，必須建立業(yè)績指標(biāo),，可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo),，以此來評價是否改善了流程,。財務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告,，以及作業(yè)成本趨勢報告,。而非財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面,，如投入產(chǎn)出比,、次品率和生產(chǎn)周期等。