成本管理的主要內(nèi)容_2023年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)打卡

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：譚暢2023-07-14 10:29:49

只要足夠的努力就有機(jī)會(huì)成功,。以下是東奧整理中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的考點(diǎn)講解,，快看看吧,！

【知識(shí)點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容★★★

【所屬章節(jié)】第八章成本管理

中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)打卡

成本管理的主要內(nèi)容

一、事前管理

1.成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為前提,，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的變化,，利用科學(xué)的方法,，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。

2.成本決策：成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,，綜合經(jīng)濟(jì)效益,、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng),。

3.成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù),、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)通過(guò)一定的程序,，運(yùn)用一定的方法,，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。

二,、事中管理

成本控制：成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo),，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng),。

三,、事后管理

1.成本核算：成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求,，對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本,，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng),。

2.成本分析：成本分析是分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因,，并采取有效措施控制成本的管理活動(dòng),。成本分析的方法主要有對(duì)比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法等

3.成本考核：成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià),，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況,，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制,，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng),。

注：以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自陳慶杰老師《財(cái)務(wù)管理》授課講義

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