預算的分析與考核_2021年中級會計財務管理必備知識點
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【內容導航】
預算的分析與考核
【所屬章節(jié)】
第三章 預算管理
【知識點】預算的分析與考核
預算的分析與考核
(一)企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議,，全面掌握預算的執(zhí)行情況,，研究解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差,。
(二)預算年度終了,，預算管理委員會應當向董事會或經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核,。
(三)預算考核主要針對定量指標進行考核,，是企業(yè)績效考核的重要組成部分，企業(yè)應建立健全預算考核制度,，并將預算考核結果納入績效考核體系，切實做到有獎有罰,、獎罰分明,。預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核,、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離的原則,。
(四)企業(yè)內部預算執(zhí)行單位上報的預算執(zhí)行報告，應經本部門,、本單位負責人按照內部議事規(guī)范審議通過,，作為企業(yè)進行財務考核的基本依據。企業(yè)預算按調整后的預算執(zhí)行,，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準,。
(五)預算考核以預算完成情況為考核核心,，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產生差異的原因,，進而據以評價各責任中心的工作業(yè)績,，并通過與相應的激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致,。
注：以上中級會計考試知識點選自田明老師《財務管理》授課講義
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