預算的分析與考核是什么
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預算的分析與考核
(一)企業(yè)應當建立預算分析制度,，由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況,，研究解決預算執(zhí)行中存在的問題,，糾正預算的執(zhí)行偏差。
(二)企業(yè)預算委員會應當定期組織預算審計,，糾正預算執(zhí)行中存在的問題,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。
(三)預算考核主要針對定量指標進行考核,，是企業(yè)績效考核的重要組成部分,，企業(yè)應建立健全預算考核制度，并將預算考核結(jié)果納入績效考核體系,，切實做到有獎有罰,、獎罰分明。預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級,、逐級考核,、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離的原則。
(四)企業(yè)內(nèi)部預算執(zhí)行單位上報的預算執(zhí)行報告,，應經(jīng)本部門,、本單位負責人按照內(nèi)部議事規(guī)范審議通過，作為企業(yè)進行財務考核的基本依據(jù),。企業(yè)預算按調(diào)整后的預算執(zhí)行,，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準。
(五)預算考核以預算完成情況為考核核心,，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較,，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進而據(jù)以評價各責任中心的工作業(yè)績,，并通過與相應的激勵制度掛鉤,，促進其與預算目標相一致。
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