標(biāo)準(zhǔn)成本管理_2020年中級會計財務(wù)管理必備知識點
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本差異的計算與分析
【所屬章節(jié)】
第八章成本管理——第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析
【知識點】標(biāo)準(zhǔn)成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本管理
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本,、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成。每一成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)(包括單位產(chǎn)品消耗量,、單位產(chǎn)品人工小時等)和價格標(biāo)準(zhǔn)(包括原材料單價,、小時工資率、小時制造費用分配率等),。
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本
內(nèi)容 | 具體項目 | 制定方法 |
直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 | 材料價格標(biāo)準(zhǔn) | 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價通常采用企業(yè)編制的計劃價格,,它通常是以訂貨合同的價格為基礎(chǔ),并考慮到未來物價,、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的 |
材料用量標(biāo)準(zhǔn) | 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量,,一般由生產(chǎn)部門負責(zé),會同技術(shù),、財務(wù),、信息等部門來制定 | |
直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 | 直接人工價格標(biāo)準(zhǔn) | 在制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率時,一般由人事部門負責(zé),,根據(jù)企業(yè)薪酬制度以及國家有關(guān)職工薪酬制度改革的相關(guān)規(guī)定等制定 |
直接人工用量標(biāo)準(zhǔn) | 在制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時時,,一般由生產(chǎn)部門負責(zé),會同技術(shù),、財務(wù),、信息等部門,在對產(chǎn)品生產(chǎn)所需作業(yè)、工序,、流程工時進行技術(shù)測定的基礎(chǔ)上,,考慮正常的工作間隙,并適當(dāng)考慮生產(chǎn)條件的變化,,生產(chǎn)工序,、操作技術(shù)的改善,以及相關(guān)工作人員主觀能動性的充分發(fā)揮等因素,,合理確定單位產(chǎn)品的工時標(biāo)準(zhǔn) | |
制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 | 制造費用價格標(biāo)準(zhǔn) | 制造費用價格標(biāo)準(zhǔn),,也就是制造費用的分配率標(biāo)準(zhǔn),其計算公式為: 制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)= |
制造費用用量標(biāo)準(zhǔn) | 制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn),,即工時用量標(biāo)準(zhǔn),,其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同 |
【提示】制造費用成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)區(qū)分變動制造費用項目和固定制造費用項目分別進行。前者隨著產(chǎn)量的變動而變動,;后者相對固定,,不隨產(chǎn)量波動。所以,,制定制造費用標(biāo)準(zhǔn)時,,也應(yīng)分別制定變動制造費用和固定制造費用的成本標(biāo)準(zhǔn)。
二,、成本差異的計算與分析
直接材料,、直接人工和變動制造費用都屬于變動成本,其實際成本高低取決于實際用量和實際價格,,標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格,,所以其成本差異可歸結(jié)為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異與用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的用量差異兩類。
成本總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=價格差異+用量差異
差異類型 | 差異計算 | 差異的責(zé)任界定 | |
直接材料成本差異 | 總 差 異 | 實際產(chǎn)量下材料實際總成本-實際產(chǎn)量下的材料標(biāo)準(zhǔn)總成本 =(實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格+(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實際產(chǎn)量下實際用量 =直接材料用量差異+直接材料價格差異 | — |
材料用量差異 | (實際產(chǎn)量下實際用量-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格 | 其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān) | |
材料價格差異 | 實際產(chǎn)量下實際用量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格) | 其主要責(zé)任應(yīng)由材料采購部門承擔(dān) |
差異類型 | 差異計算 | 差異的責(zé)任界定 | ||
直接人工成本差異 | 總差異 | 實際產(chǎn)量下的人工實際成本-實際產(chǎn)量下的人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =(實際產(chǎn)量下實際人工工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率+(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際產(chǎn)量下實際人工工時 =直接人工效率差異+直接人工工資率差異 | — | |
人工效率差異 | (實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率 | 其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān) | ||
工資率差異 | 實際產(chǎn)量下實際工時×(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率) | 一般而言,,該種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門,,勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任 | ||
變動制造費用成本差異 | 總差異 | 實際產(chǎn)量下實際變動制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用 =(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率+(實際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實際產(chǎn)量下實際工時 =變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異 | — | |
效率 差異 | (實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 | 效率差異的形成原因與直接人工效率差異的形成原因基本相同 | ||
耗費 差異 | 實際產(chǎn)量下實際工時×(實際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率) | — |
固定制造費用屬于固定成本的范疇,因此,,固定制造費用成本差異與以上變動成本差異的計算有別,。固定制造費用成本差異可以分為兩差異分析法和三差異分析法 總差異=實際產(chǎn)量下固定制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 =實際產(chǎn)量下的實際工時×實際分配率-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率 =耗費差異+能量差異 =耗費差異+產(chǎn)量差異+效率差異 | ||
固定制造費用成本差異 | 兩差異分析法 | 兩差異法,是將固定制造費用成本差異分為耗費差異和能量差異 耗費差異=實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率 能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 |
三差異分析法 | 三差異分析法,,是將固定制造費用成本差異分為耗費差異,、效率差異和產(chǎn)量差異三部分 耗費差異的計算與兩差異法相同。不同的是要將兩差異法中的“能量差異”進一步分為兩部分:一部分是實際產(chǎn)量下實際工時未達到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的產(chǎn)量差異,;另一部分是實際產(chǎn)量下實際工時脫離實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異,。其計算公式如下: 產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 效率差異=(實際產(chǎn)量下實際工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 |
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注:以上知識點選自田明老師《財務(wù)管理》授課講義
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