成本管理的主要內(nèi)容_2020年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理必備知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎2020-07-20 10:05:30

只為成功找方法,，不為失敗找借口,。盡管中級(jí)會(huì)計(jì)考試有一定的難度,，但是只要付努力,，一定會(huì)有收獲的,。下面是東奧小編準(zhǔn)備的《財(cái)務(wù)管理》科目的必備知識(shí)點(diǎn)詳解,，希望考生們用心學(xué)習(xí),。熟練運(yùn)用財(cái)管公式,，經(jīng)典大題搶先分享>>

【內(nèi)容導(dǎo)航】

事前成本管理階段

事中成本管理階段

事后成本管理階段

【所屬章節(jié)】

第八章成本管理——第一節(jié)成本管理概述

【知識(shí)點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容

成本管理的主要內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理,、事中管理,、事后管理等程序進(jìn)行。

（一）事前成本管理階段

主要是對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,，一般包括成本預(yù)測(cè),、成本決策和成本計(jì)劃等步驟。

（1）成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為前提,，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法,，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng),。成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提,。

（2）成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量,、效率和規(guī)模等指標(biāo),，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。成本決策具有較強(qiáng)的綜合性,，對(duì)其他營(yíng)運(yùn)決策起著指導(dǎo)和約束作用,。

（3）成本計(jì)劃是以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ),，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo),，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法,，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng),。

（二）事中成本管理階段

主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制,，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟,。

成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo),，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng),。

（三）事后成本管理階段

主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算,、分析和考核，一般包括成本核算,、成本分析和成本考核等步驟。

（1）成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象,，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求,，對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn),，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本,，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理成本核算,。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量,，而管理成本核算則既可以用歷史成本，又可以用現(xiàn)在成本或未來成本,。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。

（2）成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料,，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況,，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動(dòng),。

（3）成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià),，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制,，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)?？己酥笜?biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo),，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如,，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo),，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。