企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則_2020年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-11-05 10:44:58

備考中級(jí)會(huì)計(jì)考試,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是非常重要的,，按照制定的計(jì)劃打卡學(xué)習(xí),，才能堅(jiān)持下去,！小編為大家整理了中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，快來學(xué)習(xí)吧,！

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

【所屬章節(jié)】

第一章　總論

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

從企業(yè)的角度出發(fā),，其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：

原則	思想	闡釋
與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度,，它是以產(chǎn)權(quán)為依托,，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利,、責(zé)任,、義務(wù)進(jìn)行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排,，它具有“產(chǎn)權(quán)清晰,、責(zé)任明確、政企分開,、管理科學(xué)”的特征	企業(yè)應(yīng)實(shí)行資本權(quán)屬清晰,、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合法人治理結(jié)構(gòu)要求的財(cái)務(wù)管理體制,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層級(jí),。企業(yè)集團(tuán)公司自行決定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制
明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則	現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué),，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué),、民主，因此決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少	這一管理原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性,，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性,，從而形成良性循環(huán)
明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理,、戰(zhàn)略管理	這種管理要求：（1）從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位；（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行,；（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性,；（4）以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐
與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則	企業(yè)組織體制大體上有U型組織,、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織以職能化管理為核心,，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,；H型組織即控股公司體制，它的典型特征是過度分權(quán),，但是隨著管理實(shí)踐的深入,，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理,；M型組織即事業(yè)部制,，從某種意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高	M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高,，突出整體優(yōu)化,，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力,。它是目前國際上大企業(yè)管理體制的主流形式,。M型組織的具體形式有事業(yè)部制,、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等,。 M型組織中,，在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時(shí),，更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能作用