企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式_2020年中級會計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-11-01 11:25:03

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

【所屬章節(jié)】

第一章　總論

【知識點(diǎn)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度,，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制,，概括地說，可分為三種類型：

模式	含義	特點(diǎn)
集權(quán)型	集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程	（1）優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署,，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，利用企業(yè)的人才、智力,、信息資源,，努力降低資本成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障,。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源,，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格,，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。（2）缺點(diǎn)：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性,、積極性,，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,，喪失市場機(jī)會
分權(quán)型	分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可	（1）優(yōu)點(diǎn)：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層,，了解情況,，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。（2）缺點(diǎn)：各所屬單位大多從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識,，從而可能導(dǎo)致資金管理分散,、資本成本增大、費(fèi)用失控,、利潤分配無序
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制 ,，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性