大部分會(huì)計(jì)人都在企業(yè)工作,，而在企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人都知道，工作經(jīng)驗(yàn)足夠了就要去考中級會(huì)計(jì)職稱,，但是很少有人了解中級職稱意味著什么,，中級會(huì)計(jì)職稱在職場的作用是什么，有了中級會(huì)計(jì)證書之后我們怎樣才能進(jìn)階財(cái)務(wù)管理崗位,。

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相信每一個(gè)職場人都希望能夠在自己的事業(yè)上走的更高更遠(yuǎn),，而在企業(yè)的會(huì)計(jì)人發(fā)展路徑大體相同，都是從出納/會(huì)計(jì)→會(huì)計(jì)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān),，這也基本可以代表會(huì)計(jì)人職業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段,，分別是：基層員工——做事階段、中層管理——管事階段和高層領(lǐng)導(dǎo)——謀事階段,，這三個(gè)階段的大體人員比例為100:10:1,，即100個(gè)人里面有10個(gè)人能從基層員工崗位晉升到管理崗位，而只有1個(gè)能成為財(cái)務(wù)總監(jiān),。

每一個(gè)會(huì)計(jì)人都希望能夠成為那百里挑一的人,，但是飯要一口一口吃，路也要一步一步走,，想成為財(cái)務(wù)總監(jiān),，就先要從基層員工晉升為管理者，而這一步要怎么走恰好是很多會(huì)計(jì)人所不清楚的,，也因此很多人在基層崗位上做了一輩子,，也與夢想無緣。

中級會(huì)計(jì)證書是普通會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)管理人員的一個(gè)分水嶺,，大部分企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)都會(huì)明確要求應(yīng)聘者需持有中級會(huì)計(jì)證書,。

(來源：網(wǎng)絡(luò))

中級會(huì)計(jì)資格證非常重要，它是成為管理者的一個(gè)必要條件,，但它并不是充分必要條件,，想要成為管理者一定要具備中級會(huì)計(jì)職稱證書，但是有了中級會(huì)計(jì)職稱證書并不一定能夠成為管理者,。

中級會(huì)計(jì)職稱作為中級職稱的其中一員,，意味著持證人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力和成就都已經(jīng)到達(dá)一定程度,，不再是剛?cè)胄械某跫壦疁?zhǔn)了,，這也意味著具有中級職稱的會(huì)計(jì)人，無論在工作能力上還是在工作崗位上都應(yīng)該更進(jìn)一步,，而不是僅僅拿到證書而已,。

有些會(huì)計(jì)人覺得自己拿了證書就萬事大吉了,，手持證書默默等待公司給予升職加薪，結(jié)果將很多好機(jī)會(huì)都白白錯(cuò)過,，有了中級會(huì)計(jì)證書雖然意味著無論從自身能力,、水平還是從社會(huì)需求角度，都具備了進(jìn)階財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的條件,，但會(huì)計(jì)人還應(yīng)該意識到,，除了證書之外，還要從其他方面努力向管理者所要求的素質(zhì)靠攏,，走出自己的舒適區(qū),，勇敢果斷的向前邁進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理者的崗位一般為會(huì)計(jì)主管或者財(cái)務(wù)經(jīng)理,，其工作與普通會(huì)計(jì)還是有很大區(qū)別的,。

普通會(huì)計(jì)工作內(nèi)容一般為事務(wù)性工作，即審核報(bào)銷,、認(rèn)證發(fā)票,、所得稅申報(bào)、編制憑證,、保管收據(jù)等工作,，工作內(nèi)容偏執(zhí)行，大部分工作為獨(dú)立完成,。

財(cái)務(wù)管理者工作則要上升到監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、管理層面,，比如督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)工作,，與生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、采購,、倉庫等其他部門協(xié)作配合，組織公司財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程,，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃等,。

可以看到,，財(cái)務(wù)管理崗位，如會(huì)計(jì)主管或者財(cái)務(wù)經(jīng)理,，其工作內(nèi)容雖然建立在普通會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上,，但工作難度完全上了一個(gè)臺階，身份從一個(gè)執(zhí)行者變?yōu)榱擞?jì)劃者,，這樣的崗位職責(zé)就要求財(cái)務(wù)管理者需具備很多普通會(huì)計(jì)所不具備的能力,，專業(yè)知識只是其中一個(gè)重要方面,。

如果說普通會(huì)計(jì)的工作是一人吃飽全家不餓，那么財(cái)務(wù)管理者就更像是一城之將,，想要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，就需要出色的個(gè)人能力來做支撐。

對于財(cái)務(wù)人員來說,，除了要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的知識技能,，還需要相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在招聘公告上我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，大部分企業(yè)都會(huì)要求應(yīng)聘者有幾年以上的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

(來源：網(wǎng)絡(luò))

而作為財(cái)務(wù)管理者,，不僅需要對于企業(yè)所處的行業(yè)或者領(lǐng)域有一個(gè)較為全面和深入的了解,，還需要熟悉企業(yè)在該業(yè)務(wù)板塊或者領(lǐng)域的運(yùn)營模式，這樣才能切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營管理之中,，更好的促進(jìn)和提升企業(yè),，發(fā)揮自身的作用。

所以,，財(cái)務(wù)人在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，要選擇好行業(yè)，如果要跳槽的話,，也最好在同一行業(yè)內(nèi)選擇企業(yè)就業(yè),，這樣對于累積個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來說，更為有利,。

而除了積累時(shí)間經(jīng)驗(yàn)外,，還要注意提升實(shí)務(wù)能力，否則在一個(gè)行業(yè)時(shí)間再長也達(dá)不到管理者的能力,，一些實(shí)務(wù)和管理知識,，除了工作中的積累外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來完成,。

財(cái)務(wù)工作,，溝通能力和專業(yè)能力同等重要，如果沒有良好的溝通能力,，那么很多工作都無法順利開展,，想要發(fā)揮專業(yè)能力更是無從下手。

這里的溝通能力并不是指工作中的閑聊,，也不是指溜須拍馬屁等嘴皮子功夫,，而是為了達(dá)到一定的計(jì)劃或目的，從籌劃,、設(shè)計(jì),、交流,、利益互博，到達(dá)成共識的一系列做法的總稱,。

比如編制新的財(cái)務(wù)預(yù)算后,，如何跟各個(gè)部門溝通并順利達(dá)成一致；跟老板匯報(bào)工作,，如何扼要的闡明問題,，提出自己的想法；和下屬交待工作時(shí),，如何準(zhǔn)確傳達(dá)要求,，短時(shí)間內(nèi)得到自己想要的東西，這些都是溝通的技巧,。

想要良好的溝通,，一方面是克服內(nèi)心的障礙，不逃避溝通,，不要害怕與別人的交流,，另一方面要提升自己的邏輯性，做到所說即所想,，清楚地表達(dá)內(nèi)心的想法,。當(dāng)然更多的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)可以在東奧實(shí)務(wù)課堂進(jìn)行學(xué)習(xí)！

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領(lǐng)導(dǎo)能力是財(cái)務(wù)管理者和其他行業(yè)管理者都需要具備的能力,，因?yàn)楣芾碚咭馕吨苋?，而管人就要服人，如果不具備領(lǐng)導(dǎo)能力而只是有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頭銜的話,，很難讓下屬按照自己的意愿行事,，缺少得力的左膀右臂，工作開展起來自然辛苦且受限,。

①明確公司高層的真實(shí)目的：作為一個(gè)管理者，在給下屬分配任務(wù)之前,，有義務(wù)弄清楚上層要這個(gè)目標(biāo)的真實(shí)原因和訴求,。如果總是分配給下屬錯(cuò)誤的指示，導(dǎo)致大家投入精力人力之后卻無法獲得相應(yīng)的回報(bào),，任何人都會(huì)產(chǎn)生怨氣,。

②充分了解自己的團(tuán)隊(duì)：每個(gè)人的特長和能力都是不同的，作為管理者,，必須要明確掌握這一點(diǎn),，在分配任務(wù)的同時(shí)，能知人善用，讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都發(fā)揮最大作用,。

③心胸寬廣培養(yǎng)大格局：作為管理者不再是單打獨(dú)斗追求個(gè)人業(yè)績,，團(tuán)隊(duì)的成果才是個(gè)人能力的體現(xiàn)，要隨時(shí)記得這一點(diǎn),，把目光放的更長遠(yuǎn),。要善于任用有能力的年輕人，不要妒賢嫉能,，對于有特長但自身不喜歡的類型,，也要從團(tuán)隊(duì)角度考慮如何發(fā)揮其才能，對于下屬不要產(chǎn)生控制欲望,，而是利用團(tuán)隊(duì)氛圍來凝聚人心,。

④嚴(yán)于利己以身作則：常言道：“國有國法，家有家規(guī)”,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，明確,、清晰,、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)矩是所有成員行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依仗,。比如在公司忙季加班這是不成文的規(guī)定,，但管理者本人首先要以身作則，否則一到加班時(shí)間,，自己先走了,，下屬也會(huì)效仿，久而久之,，很難再確立威信,。

財(cái)務(wù)進(jìn)行決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，同時(shí)也是得到其他部門認(rèn)可的過程,。大到兼并收購,、設(shè)立新的分子公司、財(cái)務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營分析,、固定資產(chǎn)更新，小至發(fā)票管理,、費(fèi)用報(bào)銷簽字,、合同審核、倉庫盤點(diǎn)等,，哪些做,，哪些不做，怎樣做,、如何做,、做到哪種程度,、何時(shí)做都需要財(cái)務(wù)管理者做出判斷和選擇。

財(cái)務(wù)管理者的決策能力依賴于個(gè)人知識的深度,、廣度和豐富的實(shí)踐,。知識全靠平時(shí)積累，它由政治,、經(jīng)濟(jì),、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接,、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成,，所以財(cái)務(wù)管理者要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的水平,。

職場是一個(gè)不斷攀登的過程,，從普通會(huì)計(jì)人成長到CFO是每個(gè)人的夢想，財(cái)務(wù)管理崗位是其中必經(jīng)之路,，在成為財(cái)務(wù)管理者的過程中,，中級會(huì)計(jì)職稱證書可以幫助我們增長決策能力，但其他幾方面還需要我們通過其他途徑去努力提升,。所以,，通過中級會(huì)計(jì)考試的會(huì)計(jì)人們，一定要行動(dòng)起來,，證書給了我們參與角逐的條件,，我們要全力以赴才能不留遺憾。

對于還未取得中級會(huì)計(jì)職稱的會(huì)計(jì)人,，一定要盡早拿到晉升管理崗位的這個(gè)通行證,，作為職場人，在工作繁忙之余還要抽時(shí)間備考,，最重要的是高效快速的通過考試,，東奧2020年中級課程有名師和高質(zhì)量課程雙重保障，可以幫助考生解決備考的后顧之憂,。

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