大部分會計人都在企業(yè)工作,，而在企業(yè)工作的會計人都知道,，工作經(jīng)驗足夠了就要去考中級會計職稱，但是很少有人了解中級職稱意味著什么,，中級會計職稱在職場的作用是什么,，有了中級會計證書之后我們怎樣才能進階財務(wù)管理崗位。

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相信每一個職場人都希望能夠在自己的事業(yè)上走的更高更遠,，而在企業(yè)的會計人發(fā)展路徑大體相同,，都是從出納/會計→會計主管/財務(wù)經(jīng)理→財務(wù)總監(jiān)，這也基本可以代表會計人職業(yè)發(fā)展的三個階段,，分別是：基層員工——做事階段,、中層管理——管事階段和高層領(lǐng)導(dǎo)——謀事階段，這三個階段的大體人員比例為100:10:1,，即100個人里面有10個人能從基層員工崗位晉升到管理崗位,，而只有1個能成為財務(wù)總監(jiān)。

每一個會計人都希望能夠成為那百里挑一的人,，但是飯要一口一口吃,，路也要一步一步走，想成為財務(wù)總監(jiān),，就先要從基層員工晉升為管理者,，而這一步要怎么走恰好是很多會計人所不清楚的，也因此很多人在基層崗位上做了一輩子,，也與夢想無緣,。

中級會計證書是普通會計人員和會計管理人員的一個分水嶺，大部分企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時都會明確要求應(yīng)聘者需持有中級會計證書,。

(來源：網(wǎng)絡(luò))

中級會計資格證非常重要,，它是成為管理者的一個必要條件,，但它并不是充分必要條件，想要成為管理者一定要具備中級會計職稱證書,，但是有了中級會計職稱證書并不一定能夠成為管理者,。

中級會計職稱作為中級職稱的其中一員，意味著持證人員的專業(yè)技術(shù)水平,、能力和成就都已經(jīng)到達一定程度,，不再是剛?cè)胄械某跫壦疁柿耍@也意味著具有中級職稱的會計人,，無論在工作能力上還是在工作崗位上都應(yīng)該更進一步，而不是僅僅拿到證書而已,。

有些會計人覺得自己拿了證書就萬事大吉了,，手持證書默默等待公司給予升職加薪，結(jié)果將很多好機會都白白錯過,，有了中級會計證書雖然意味著無論從自身能力、水平還是從社會需求角度,，都具備了進階財務(wù)經(jīng)理崗位的條件,，但會計人還應(yīng)該意識到，除了證書之外,，還要從其他方面努力向管理者所要求的素質(zhì)靠攏，走出自己的舒適區(qū),，勇敢果斷的向前邁進。

財務(wù)管理者的崗位一般為會計主管或者財務(wù)經(jīng)理,，其工作與普通會計還是有很大區(qū)別的。

普通會計工作內(nèi)容一般為事務(wù)性工作,，即審核報銷、認證發(fā)票,、所得稅申報、編制憑證,、保管收據(jù)等工作,，工作內(nèi)容偏執(zhí)行，大部分工作為獨立完成,。

財務(wù)管理者工作則要上升到監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、管理層面,，比如督促部門人員完成職責范圍內(nèi)工作,，與生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、采購,、倉庫等其他部門協(xié)作配合，組織公司財務(wù)管理制度,、會計成本核算規(guī)程,，編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃等,。

可以看到,，財務(wù)管理崗位，如會計主管或者財務(wù)經(jīng)理,，其工作內(nèi)容雖然建立在普通會計工作基礎(chǔ)上,，但工作難度完全上了一個臺階，身份從一個執(zhí)行者變?yōu)榱擞媱澱?，這樣的崗位職責就要求財務(wù)管理者需具備很多普通會計所不具備的能力,，專業(yè)知識只是其中一個重要方面。

如果說普通會計的工作是一人吃飽全家不餓,，那么財務(wù)管理者就更像是一城之將,，想要帶領(lǐng)好團隊，就需要出色的個人能力來做支撐,。

對于財務(wù)人員來說,，除了要有財務(wù)會計等方面的知識技能，還需要相關(guān)的實踐經(jīng)驗,，在招聘公告上我們會發(fā)現(xiàn),，大部分企業(yè)都會要求應(yīng)聘者有幾年以上的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,。

(來源：網(wǎng)絡(luò))

而作為財務(wù)管理者，不僅需要對于企業(yè)所處的行業(yè)或者領(lǐng)域有一個較為全面和深入的了解,，還需要熟悉企業(yè)在該業(yè)務(wù)板塊或者領(lǐng)域的運營模式,，這樣才能切實的將財務(wù)管理落實到企業(yè)的運營管理之中，更好的促進和提升企業(yè),，發(fā)揮自身的作用,。

所以，財務(wù)人在積累經(jīng)驗的同時,，要選擇好行業(yè),，如果要跳槽的話，也最好在同一行業(yè)內(nèi)選擇企業(yè)就業(yè),，這樣對于累積個人行業(yè)經(jīng)驗來說,，更為有利。

而除了積累時間經(jīng)驗外,，還要注意提升實務(wù)能力，否則在一個行業(yè)時間再長也達不到管理者的能力,，一些實務(wù)和管理知識,，除了工作中的積累外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)學習來完成,。

財務(wù)工作,，溝通能力和專業(yè)能力同等重要，如果沒有良好的溝通能力,，那么很多工作都無法順利開展,，想要發(fā)揮專業(yè)能力更是無從下手。

這里的溝通能力并不是指工作中的閑聊,，也不是指溜須拍馬屁等嘴皮子功夫,，而是為了達到一定的計劃或目的，從籌劃,、設(shè)計,、交流、利益互博,，到達成共識的一系列做法的總稱,。

比如編制新的財務(wù)預(yù)算后，如何跟各個部門溝通并順利達成一致,；跟老板匯報工作,，如何扼要的闡明問題，提出自己的想法,；和下屬交待工作時,，如何準確傳達要求,，短時間內(nèi)得到自己想要的東西，這些都是溝通的技巧,。

想要良好的溝通,，一方面是克服內(nèi)心的障礙，不逃避溝通,，不要害怕與別人的交流,，另一方面要提升自己的邏輯性，做到所說即所想,，清楚地表達內(nèi)心的想法,。當然更多的團隊管理經(jīng)驗可以在東奧實務(wù)課堂進行學習！

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領(lǐng)導(dǎo)能力是財務(wù)管理者和其他行業(yè)管理者都需要具備的能力,，因為管理者意味著要管人,，而管人就要服人，如果不具備領(lǐng)導(dǎo)能力而只是有個領(lǐng)導(dǎo)頭銜的話,，很難讓下屬按照自己的意愿行事,，缺少得力的左膀右臂，工作開展起來自然辛苦且受限,。

①明確公司高層的真實目的：作為一個管理者，在給下屬分配任務(wù)之前,，有義務(wù)弄清楚上層要這個目標的真實原因和訴求,。如果總是分配給下屬錯誤的指示，導(dǎo)致大家投入精力人力之后卻無法獲得相應(yīng)的回報,，任何人都會產(chǎn)生怨氣,。

②充分了解自己的團隊：每個人的特長和能力都是不同的，作為管理者,，必須要明確掌握這一點,，在分配任務(wù)的同時，能知人善用,，讓團隊里每個人都發(fā)揮最大作用,。

③心胸寬廣培養(yǎng)大格局：作為管理者不再是單打獨斗追求個人業(yè)績，團隊的成果才是個人能力的體現(xiàn),，要隨時記得這一點,，把目光放的更長遠。要善于任用有能力的年輕人,，不要妒賢嫉能,，對于有特長但自身不喜歡的類型，也要從團隊角度考慮如何發(fā)揮其才能,，對于下屬不要產(chǎn)生控制欲望,，而是利用團隊氛圍來凝聚人心,。

④嚴于利己以身作則：常言道：“國有國法，家有家規(guī)”,。在一個團隊中,，明確、清晰,、標準,、統(tǒng)一的規(guī)矩是所有成員行動的標準和依仗。比如在公司忙季加班這是不成文的規(guī)定,，但管理者本人首先要以身作則,，否則一到加班時間，自己先走了,，下屬也會效仿,，久而久之，很難再確立威信,。

財務(wù)進行決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,，同時也是得到其他部門認可的過程。大到兼并收購,、設(shè)立新的分子公司,、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營分析,、固定資產(chǎn)更新，小至發(fā)票管理,、費用報銷簽字,、合同審核、倉庫盤點等,，哪些做,，哪些不做，怎樣做,、如何做,、做到哪種程度、何時做都需要財務(wù)管理者做出判斷和選擇,。

財務(wù)管理者的決策能力依賴于個人知識的深度,、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累,，它由政治,、經(jīng)濟、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成,，而豐富的實踐經(jīng)驗則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接,、間接的經(jīng)驗結(jié)合而成,，所以財務(wù)管理者要不斷的學習，提高自己的水平,。

職場是一個不斷攀登的過程,，從普通會計人成長到CFO是每個人的夢想，財務(wù)管理崗位是其中必經(jīng)之路,，在成為財務(wù)管理者的過程中,，中級會計職稱證書可以幫助我們增長決策能力，但其他幾方面還需要我們通過其他途徑去努力提升,。所以,，通過中級會計考試的會計人們，一定要行動起來,，證書給了我們參與角逐的條件,，我們要全力以赴才能不留遺憾。

對于還未取得中級會計職稱的會計人,，一定要盡早拿到晉升管理崗位的這個通行證,，作為職場人，在工作繁忙之余還要抽時間備考,，最重要的是高效快速的通過考試,，東奧2020年中級課程有名師和高質(zhì)量課程雙重保障,，可以幫助考生解決備考的后顧之憂,。

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