商業(yè)銀行的組織制度_2022中級經(jīng)濟師金融備考知識點
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
商業(yè)銀行制度-商業(yè)銀行的組織制度
【所屬章節(jié)】
第三章:金融機構(gòu)與金融制度
【知識點】
商業(yè)銀行的組織制度
商業(yè)銀行的組織制度 | 商業(yè)銀行的經(jīng)營制度 |
單一銀行制度 | 分業(yè)經(jīng)營 |
分支銀行制度 | 綜合經(jīng)營 |
持股公司制度 | —— |
連鎖銀行制度 | —— |
1.單一銀行制度
優(yōu)缺點:
(1)防止銀行集中和壟斷,,限制了每家銀行的競爭力;
(2)降低營業(yè)成本,但限制了業(yè)務(wù)創(chuàng)新;
(3)強化地方服務(wù),,但限制了規(guī)模效益;
(4)獨立性,、自主性強,,但抗風險能力差。
2.分支銀行制度(各國普遍使用的銀行組織形式)
根據(jù)總機構(gòu)設(shè)置的形式與職能不同,,分兩種形式: (1)總行制:總行開展經(jīng)營活動 (2)總管理處制:總行不開展經(jīng)營活動 | |
優(yōu)點 ①規(guī)模效益高 ②競爭力強 ③易于監(jiān)管 | 缺點 ①加速銀行的壟斷和集中 ②管理難度大 |
3.持股公司制度
由某一集團成立持股公司,,由該公司控制或收購兩家以上若干銀行的組織制度。集團下的每家銀行法律上仍然獨立,,但經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)受持股公司的控制 | |
優(yōu)點 | 缺點 |
(1)是規(guī)避法律限制開設(shè)分支行的一種策略,,可以彌補單一銀行制度的不足 (2)能夠有效擴大銀行資本總量 (3)增強經(jīng)營實力 (4)提高競爭和抵御風險的能力 | (1)易于形成壟斷和集中,不利于銀行間的適度競爭 (2)在一定程度上限制銀行經(jīng)營的自主性和靈活性,,不利于增強銀行業(yè)務(wù)的活力和創(chuàng)新能力 |
4.連鎖銀行制度
含義 | 又稱聯(lián)合銀行制度,,指兩家或更多的銀行由某一個人或某一集團通過購買多數(shù)股票的形式,形成聯(lián)合經(jīng)營的組織制度,。這些被控制的銀行在法律上仍然保持其獨立性,,但其經(jīng)營政策與業(yè)務(wù)要受到控股方的控制。也是規(guī)避法律限制開設(shè)分支行的一種策略 |
優(yōu)點 | 這種制度在美國西部實行較多,,它與持股公司制一樣,,都是為了彌補單一銀行制度的不足,回避對設(shè)立分支行的限制而形成的 |
缺點 | —— |
如果缺少破土面出并與風雪拼搏的氣,,種子的前途并不比落葉美妙一分,。備考2022年中級經(jīng)濟師可以參考中級經(jīng)濟師考試真題,勤做練習(xí),,腳踏實地方可有質(zhì)的突破,。
(以上內(nèi)容源自東奧梓月老師講義,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)