當前位置：東奧會計在線 > 中級經(jīng)濟師 > 工商管理 > 正文

行業(yè)環(huán)境分析_2024年中級經(jīng)濟師工商管理知識點

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-06-19 10:46:06

北京

輔導課程

不是每一個貝殼里都有珍珠，但珍珠一定出現(xiàn)在貝殼中,。中級經(jīng)濟師考試《工商管理》是熱門科目之一,，每年選擇此專業(yè)的考生相對比較多，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業(yè)科目相關知識點,，一起學起來吧,。

行業(yè)環(huán)境分析_2024年中級經(jīng)濟師工商管理知識點

【知識點】

行業(yè)環(huán)境分析

1.行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期可分為形成期,、成長期、成熟期,、衰退期四個階段,。

項目	形成期	成長期	成熟期	衰退期
產(chǎn)品	剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品	產(chǎn)品已較完善	—	—
市場/行業(yè)規(guī)模	剛出現(xiàn)	市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長	市場已趨于飽和,，銷售額難以增長,，行業(yè)由分散走向集中	市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小,，成為“夕陽行業(yè)”
企業(yè)數(shù)量	較多小企業(yè)出現(xiàn)	后續(xù)有不少企業(yè)參與進來，不成功的企業(yè)已開始退出	許多小企業(yè)退出,，往往只留下少量的大企業(yè)	行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少
競爭狀況	競爭壓力較小	競爭日趨激烈	行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,，企業(yè)間的合并、兼并現(xiàn)象大量出現(xiàn)	競爭依然很殘酷
應對策略	重要職能：研究開發(fā)和工程技術營銷：應著重廣告宣傳,，增進顧客對產(chǎn)品的了解	關鍵性職能：市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）	影響企業(yè)成敗的關鍵因素：產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性	放棄或清算（可能延續(xù)較長的時間,，也可能迅速消失）

2.行業(yè)競爭結構分析

“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。它是由著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的,。在一個行業(yè)里,，普遍存在著潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,、替代品的威脅,、供應者的談判能力和購買者的談判能力這五種基本競爭力量。

(1)潛在進入者的威脅,。

潛在進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力,、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存,。

(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,。

在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)之間是相互依存的,。一個企業(yè)的競爭性行為無疑將會引起其他企業(yè)的反競爭行為,。價格、廣告,、產(chǎn)品介紹,、售后服務等方面的競爭，是現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的通常表現(xiàn)。

(3)替代品的威脅,。

企業(yè)都在不同程度上受到替代品的威脅,。替代品價格越低、質(zhì)量越好,、用戶轉換成本越低,，替代品帶來的競爭壓力就越大。反之,，替代品的競爭壓力就越小,。

(4)購買者的談判能力。

具有以下特征時,，購買者便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產(chǎn)品或服務;具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應者;轉向其他供應者的成本很低,。

(5)供應者的談判能力。

具有以下特征時,，供應者將處于有利的地位：供應者所在的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,，而購買者卻很多;市場上沒有替代品;購買者只購買供應者產(chǎn)品的一小部分，購買者的議價能力較弱,。

3.戰(zhàn)略群體分析

戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè),。

戰(zhàn)略群體分組通常可以采用聚類分析和分類分析,，其中,，聚類分析可用于大樣本的實證研究;分類分析可用于小樣本分析。

行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競爭主要包括戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭和戰(zhàn)略群體間的競爭,。