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企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_2023中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2022-12-01 09:35:26

北京

沖刺教輔

勤奮的人總是按時(shí)起床,，樂(lè)觀的人總是充滿希望，努力的人總能超越夢(mèng)想,，正能量的人總自帶光芒,。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中包含了十大專業(yè)科目一，《工商管理》作為十大專業(yè)科目之一,，每年選擇此專業(yè)的考生相對(duì)比較多,，東奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)了《工商》專業(yè)科目相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，一起學(xué)起來(lái)吧,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

【所屬章節(jié)】

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

【知識(shí)點(diǎn)】

企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀,、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃,。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

1,、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

特征	闡釋
全局性與復(fù)雜性	追求企業(yè)整體效果；復(fù)雜的系統(tǒng)工程
穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性	考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,；內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)能夠隨之調(diào)整
收益性與風(fēng)險(xiǎn)性	能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益,；事物的不可預(yù)測(cè)性、環(huán)境不確定因素

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(分為三個(gè)層次)

層次	具體內(nèi)容
總體戰(zhàn)略	企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,，以企業(yè)整體為研究對(duì)象,，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題，影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決定,，揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)
總體戰(zhàn)略	解題關(guān)鍵：保持原有的業(yè)務(wù)組合,；進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,；退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略	也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對(duì)某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略	解題關(guān)鍵：改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位
職能戰(zhàn)略	為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排,，是在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的戰(zhàn)略
	具體內(nèi)容：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等
	解題關(guān)鍵：積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略），優(yōu)化生產(chǎn)流程,、實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理（生產(chǎn)制造戰(zhàn)略）

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目	具體內(nèi)容
含義	企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定,、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
基本任務(wù)	實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
最高任務(wù)	實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
主體	企業(yè)戰(zhàn)略管理者	高層戰(zhàn)略管理者	總體戰(zhàn)略的責(zé)任者
	（不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任）	中層戰(zhàn)略管理者	企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者
		基層戰(zhàn)略管理者	企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者