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2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn):豐田式生產(chǎn)管理

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編:李欣芮2018-01-18 14:30:11

北京

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  【內(nèi)容導(dǎo)航】

  豐田式生產(chǎn)管理

  【所屬章節(jié)】

  本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第四章生產(chǎn)管理與控制

  【知識(shí)點(diǎn)】豐田式生產(chǎn)管理

  豐田式生產(chǎn)管理

  一,、豐田式生產(chǎn)管理概述

  豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系,。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù),,更是一種管理理念,。它的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā),杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料人力,、時(shí)間,、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源,。

  二,、豐田式生產(chǎn)管理的內(nèi)容

  1.準(zhǔn)時(shí)化

  所謂準(zhǔn)時(shí)化JIT(Just In Time)本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)(Pull)式的生產(chǎn)系統(tǒng),更有效率地響應(yīng)了顧客所需,。

  這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng),,或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

  2.自動(dòng)化

  豐田公司的自動(dòng)化,,即“自動(dòng)化缺陷控制”,,是通過(guò)三個(gè)主要的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這就是異常情況的自動(dòng)化檢測(cè),、異常情況下的自動(dòng)化停機(jī),、異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警。

  3.標(biāo)準(zhǔn)化

  豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括三個(gè)內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序,、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量,。

  4.多技能作業(yè)員.

  多技能作業(yè)員(或稱(chēng)“多面手”)是指那些能夠操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的,。在U型生產(chǎn)單元內(nèi),,由于多種機(jī)床緊湊地組合在一起,這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進(jìn)行多種機(jī)床的操作,,同時(shí)負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè),,如一個(gè)工人要會(huì)同時(shí)操作車(chē)床,、銑床和磨床等,。

  5.看板管理

  看板管理,是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng),。

  6.全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

  豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)和目標(biāo)體系中的各子目標(biāo)是通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系的最為基本的支撐——全員參加的改善活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,,正是這種改善活動(dòng)才真正把豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式變得如此有效。

  7.全面質(zhì)量管理

  豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式強(qiáng)行逐步減少生產(chǎn)系統(tǒng)中的零部件在制品儲(chǔ)備,,從而強(qiáng)迫現(xiàn)場(chǎng)改善,,強(qiáng)迫提高零部件制品的質(zhì)量。

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