變動成本差異的分析_注會財管熱點(diǎn)答疑

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉碩2023-12-21 16:01:53

注會《財務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)中也需要一定的會計(jì)基礎(chǔ),，例如成本計(jì)算的內(nèi)容,。有會計(jì)科目中的邏輯思路，會更好地理解財管中的列式由來,，也能更順利地記住不同成本法下各費(fèi)用的計(jì)算,。

財管高頻答疑

完全成本法與變動成本法的區(qū)別,？

問題來源：

甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能量1200000機(jī)器工時,，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時120小時,，2018年實(shí)際產(chǎn)量11000件，實(shí)際耗用機(jī)器工時1331000小時,。

2018年標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：

（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗10千克/件,，標(biāo)準(zhǔn)價格22元/千克；

（2）變動制造費(fèi)用預(yù)算3600000元,；

（3）固定制造費(fèi)用預(yù)算2160000元,。

2018年完全成本法下的實(shí)際成本資料如下：

（1）直接材料實(shí)際耗用121000千克,，實(shí)際價格24元/千克；

（2）變動制造費(fèi)用實(shí)際4126100元,；

（3）固定制造費(fèi)用實(shí)際2528900元,。

該部門作為成本中心，一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本和考核業(yè)績,。最近,，新任部門經(jīng)理提出，按完全成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本考核業(yè)績不合理,，建議公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部，采用部門可控邊際貢獻(xiàn)考核經(jīng)理業(yè)績,。目前,，該產(chǎn)品年銷售10000件，每件售價1000元,。經(jīng)分析,，40%的固定制造費(fèi)用為部門可控成本，60%的固定制造費(fèi)用為部門不可控成本,。

要求：

（1）計(jì)算A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際成本,。

變動制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=3600000/1200000=3（元/小時）

固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=2160000/1200000=1.80（元/小時）

A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=10×22+3×120+1.80×120=796（元）

A產(chǎn)品的單位實(shí)際成本=121000×24/11000+4126100/11000+2528900/11000=869（元）

（2）分別計(jì)算A產(chǎn)品總成本的直接材料的價格差異和數(shù)量差異、變動制造費(fèi)用的價格差異和數(shù)量差異,，用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異,、閑置能量差異和效率差異，并指出各項(xiàng)差異是有利差異和不利差異,。

直接材料的價格差異=（24-22）×121000=242000（元）（U）

直接材料的數(shù)量差異=（121000-11000×10）×22=242000（元）（U）

變動制造費(fèi)用的實(shí)際分配率=4126100/1331000=3.10（元/小時）

實(shí)際工時=1331000小時

實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時=11000×120=1320000（小時）